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[经
管
营销]
5S管理
1
[经管营销]5S管理15w1h原则 why---为什么要实施工厂5s活动? what---5s是什么? where--- ? who---? who---when---? how---如何实施5s?
why---为什么要实施工厂5s活动?
*5s的兴起 1、日本在战后,短短的二三十年,创造了 举世的震惊的经济奇迹,日本的工厂、 企业制造产品“无处不在”,“质优价 廉”,使老牌工业强国节节败退。
2、日本人成功的两大法宝:1、品管圈;2、5s 活动。 品管圈——指由同一工作场所的人(6-8人左右), 在工作中寻找课题,自动自发的组成一个个小 团体(小组),然后分工合作,应用品管的统 计手法(qc七大手法等)当工具,进行分析, 解决工作中存在的问题,以达到提升工作绩效 之目的。 5s活动——通过现场的整理、整顿、清扫、清洁, 创造整洁有序的工作场所,提高生产效率和产 品品质,并全面提高员工的素养。
一、整理整顿的重要性
1、仪容不整或穿着不整的工作人员:气氛、团队精神、 工作士气、危险、沟通(识别)。 2、机器设备摆放不当:作业流程、工作(搬运)距离、 虚耗工时。 3、机器设备保养不良:不整洁的机器、品质、使用寿命、 修理成本。
4、原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆 放,造成:混料(品质)、花时间找(效率)、 管理人看不出物品有多少(管理难度)、增加走 动时间(秩序效率)、造成堆积(场所、资金)。 5、工具乱摆放:找寻时间,增加走动、工具易损。 6、运料通道不当、不流畅、搬运时间、危机。 7、工作人员座位、坐姿不当:疲劳、士气、秩序。 综合以上,可能造成的浪费: 1、资金 2、场所 3、人员 5、形象 6、效率 7、品质
4、士气 8、成本
二、5s的效能
1、提升企业形象:顾客有信心,口碑成为学习对 象,提高知名度。 2、提升员工归属感:有教养、尊严、有成就感、 改善的意愿、付出爱心、耐心。 3、减少浪费:人员、场所、时间、成本。 4、安全保障:工作场所宽敞明亮,通道畅通、不 随意摆放,安全系数增加。 5、效率提升:工作环境、气氛、有素养的工作伙 伴,有序不用找寻。 6、品质有保障
w
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时间:2013-06-20
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5S管理
规范
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办公5S管理规范1办公,5S,管理,5S管理,规范要求,标准规定,管理要求,5s标准,办公管理,5s规范
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手册
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如何推行
5S管理
[
1
]
如何推行5S管理[1]濡備綍,]濡備綍,绠$悊,鎺ㄨ
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5S管理
意识和思想培训
1
5S湖州佳捷时机电有限公司 2011年6月23日 这幅照片是刊登在2009年末美国《时代》杂志上的照片。她们都是中国深圳的普通工人。他们是左起:肖红霞、黄冬艳、彭春霞、邱小院 工人:长期的连续性 劳作
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5S管理
手册_
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5S管理
办法
1
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5S管理
与企业体质改善
1
前言5S与其他管理活动的关系 何为5S 5S的推行步骤推行5S的效果 有时要做一件事,找工具的时间大大超过做这件事情的本身所需要的时间。比如…不少物业公司的维修班经常是一篇狼藉,各种工具乱七八糟地堆放
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时间:2011-09-27
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【经
管
类】××电机有限公司设备部
5S管理
1
更多免费资料下载请进:好好学习社区 序言更多免费资料下载请进: 好好学习社区 5S起源与发展中日现场管理差别 工厂推行5
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