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做好客户关系管理
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笔者提出以下几个观念与各位读者分享,「原厂,经销商与客户」间关系的重要性:一,原厂与客户建立直接关系是不可避免的,因为您不做,您的对手也会做,与其拖而待变...
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如何处理好班级工作中的
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如何处理好班级工作中的
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好日来集团有限公司_质量事故处理办法
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好日来集团有限公司_质量事故处理办法
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人力资源规划要处理好六方面问题
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古人说得好：凡事预则立，不预则废。同样，企业的人力资源管理也要从制定规划开始，尤其是在当今企业内外部环境变化速度越来越快的今天，好的规划有助于减少未来的不确定性。人力资源管理在现代企业中的重要性在于它的战略地位，而人力资源规划的科学制定和实施则是其战略地位的重要保证。
人力资源规划（HRP），是指根据企业未来的发展战略，通过对未来人力资源的需要和供给状况进行分析，对组织所需人才在数量、质量和结构上做出准确预测和规划。它是企业发展战略规划的重要组成部分，同时也是企业各项人力资源管理工作的基础和依据。
人力资源规划的功能
人力资源规划的功能，主要表现在以下几个方面：
首先，它是满足企业在生存发展过程中对人力资源需求的保证。
企业的生存和发展与其拥有的人力资源密切相关。对于处于环境的快速变化和激烈市场竞争竞争中的企业，企业的生产经营领域、采用的技术、组织的规模都在不断变化，要实现人力资源的需求和供给的平衡，就必须分析供求的差异，并采取适当的手段调整差异，在数量、质量和结构方面实现适应性变化，这也就是人力资源规划的基本职能。
其次，它为组织管理提供了重要依据。
随着企业规模的扩大和结构的复杂化，管理的工作量和难度都在迅速提高，不通过一定的周密计划显然是难以实现的。组织的录用、培训、考评、激励、人员调整以及人工成本的控制等活动，如果没有人力资源规划，必然陷入相互割裂和混乱的状况。因此，人力资源规划是组织管理的重要依据，能为上述活动提供准确的信息和依据。
同时，它也是控制人工成本的重要手段。
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处理好正职与副职的艺术
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Doc-028ZJE；本文是“管理或人力资源”中“绩效管理”的的论文参考范文或相关资料文档。正文共3,573字，word格式文档。内容摘要：当好正职应注意的事项，谋势不谋事，建规立制，做什么，为何做，何地做，何时做，为谁做，如何做，谁来做，抓将不抓卒，副职不比正职更轻松，副职有两个模糊，副职作用的发挥受到一定的制约，当好副职应注意的事项，尽职不越权，做事不弄权，独有所长，不长正职所长，参考文献。
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人力资源规划要处理好六方面问题
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古人说得好：凡事预则立，不预则废。同样，企业的人力资源管理也要从制定规划开始，尤其是在当今企业内外部环境变化速度越来越快的今天，好的规划有助于减少未来的不确定性。人力资源管理在现代企业中的重要性在于它的战略地位，而人力资源规划的科学制定和实施则是其战略地位的重要保证。
人力资源规划（HRP），是指根据企业未来的发展战略，通过对未来人力资源的需要和供给状况进行分析，对组织所需人才在数量、质量和结构上做出准确预测和规划。它是企业发展战略规划的重要组成部分，同时也是企业各项人力资源管理工作的基础和依据。
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如何处理好人际关系、如何打造良好的人际关系
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工作时应该保持高昂的情绪状态，即使遇到挫折、饱受委屈、得不到领导的信任，也不要牢骚满腹、怨气冲天。这样做的结果，只会适得其反。要么招人嫌，要么被人瞧不起。 首先，试着以上司的角度诚实地评估自己的表现，
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教你怎样处理好办公室人际关系
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处理好班级管理中的几个问题
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【教你怎样处理好办公室人际关系】办公室人际关系处理
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教你怎样处理好办公室人际关系教你怎样处理好办公室人际关系 如何处理好办公室关系是职场人士一直关注的问题，有时候人际关系可能关系到你的前途，所以我们一定要引以重视，无论如何都要建立一个好的关系圈子。那么
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