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doc [计算机]11第十节人力资源管理的工作原理
11x[计算机]11 第十节 人力资源管理的工作原理

第十节 人力资源管理的工作原理
企业是一个组织,一个系统,是一个以人为主的经济实体.所以企业应该把人视为企业 最重要的资源, 通过激励, 调动和发挥员工的积极性和创造性, 引导员工去实现预定的目标. 人力资源管理的目的,就是如何发挥和应用好企业中最特殊的生产要素--人的作用. 人力资源管理的内容, 重点在于对企业员工在企业服务期间的全过程的开发, 即从员工 进入公司的招聘,培养到员工的激励.

一.人力资源管理的层次及职能划分 人力资源管理的层次及职能划分
1.人力资源管理的层次
现代企业的人力资源管理大致可分为三个层次:即策略规划,制度规划和作业执行.这 三个层次其实也代表了人力资源管理的不同发展阶段,可以体现出从传统的人事管理到现 代人力资源管理的过渡. 在作业执行阶段, 企业的人事管理的主要职能是制度的执行, 即按照国家劳动人事政策 和上级主管部门发布的劳动人事管理规定,制度对员工进行管理,人事部门基本上没有对 制度的制定调整权,难以根据实际情况对管理政策和制度进行及时调整.人事部门在企业 中的地位不突出,趋同于一般的行政管理职能. 制度规划阶段, 大致可以看作是人事管理向人力资源管理的过渡阶段. 处于这一阶段的 人事管理部门有一定的管理自主权,可以根据企业的<a name="page"></a>
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