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doc 业务人员绩效考核表(二)
满分1次 2次 调整 决定 工作态度 能全心全意地工作,且能成为其他职员的模范10 10在既定的时间内完成工作 业务熟练程度11 能掌握工作的进程,并有效地完成 12能随机应变 10 13 有价值概念
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doc 日本兴业公司管理人员绩效考核表
日本兴业公司管理人员绩效考核表姓名:部门:岗位:考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A. 把工作放在第一位,努力工作。 B. 对新工作表现出积
价格: 9.78豆元 大小:140.5K页码:4页时间:2008-11-11浏览:0
doc XX控股集团高管人员绩效考核表
XX控股集团高管人员绩效考核表 所属公司(部门):具体职务: 管理性质: 评估期限: 考核说明: 1、对集团高级管理人员(经营管理层)工作考核项目共分为五部分,分别是: 业绩与管理指标达成 能力素质要
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doc 360度人员绩效考核表
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价格: 10.00豆元 大小:255.0K页码:10页时间:2012-11-26浏览:0
doc 销售人员绩效考核表
销售人员绩效考核表销售人员绩效
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doc 绩效考核表(行政事部人员
绩效考核表(行政人事部人员)评估日期:2013 姓名所属部门 职务 评估时间范围: 评定项目 考核要素 分数 (态度)30分 纪律性 (10 能严格遵守公司规章制度,无任何违纪现象发生。6-10 偶尔
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doc 采购人员绩效考核表
1.考核得分汇总考核内容权重被考核得分考核得分工作态度10%工作能力 30%工作业绩 被考核者姓名所在职位 所属部门 考核期间 1.考核得分汇总考核内容 权重 被考核得分 考核得分 工作态度 10%
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doc 管理人员绩效考核表
管理人员绩效考核表姓名:部门: 岗位: 考核期: 自我评分上级评分 特别增减 项目总分 备注 管理 营销 业绩 销售任务完成情况 40 50 管理工作完成情况 30 20 纪律性 是否遵规守纪,不违纪
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doc 技术支持部部门绩效考核管理制度
技术支持部部门绩效考核管理制度com 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 技术支持部部门绩效考核管理制度 一目的 在独立核算原则的基础上建立公平公正的部门考核制度明确技术支持部的利益和 风险责任激励部
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doc 某轿车汽车行业绩效管理技术支持文件-KPI指标库
KPI指标代标分标标明1、指标代标标明例: 01-02-03-L 所指指标名 部标培标标完成率 划01-00-03-L公司代标 部标代标 指标代标 指标标型(定性“X” 定量L”)2、部标代标分标标明
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