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2008年公司品质部年终工作总结
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2008 年公司品质部年终工作总结<br />
2008/12/29/08:31 商务指南 > 商务资源 > 商务文本 > 商务信函栏目 2008 年品管部部门工作总结 范文 1： 尊敬的 X 总、X 总： 今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺 利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个报告，请批评 指证，谢谢！ 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程： 今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少：仅有 5 人,到 7 月份时只有 4 人。控制范围广：包括了进料、入库、出货、工程、售后，还包括体系建设、5S 管理等工作。加之公司在今年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了品质 控制的力度和深度，工作量也随着增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须 使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施： 1.采用日志（原来就有）对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或 当月工作进行总结并制定下周的工作计划。 各责任人按计划行事， 我主要做跟踪， 保证总体任务的完成。 2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化， 让各检验人 员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多 掌握在技术员手上，检验员检验时要经常<a name="page"></a>
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2008年公司年终总结
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2008年公司年终总结
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服饰公司2008年上半年工作总结
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服饰公司2008年上半年工作总结_单位总结_报告总结_9458
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向豆丁求助：有没有2008年伯克希尔公司年会实录?
