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万福磨具厂-车间7S管理暂行规定条例
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ZP-W10装配生产车间7S管理规定
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制定日期2014-05-15 装配生产车间7S管理规定 文件编号 ZP-W10生效日期 2014-05-25 受控状态 1．目的:确保装配车间现场人员和符合现场7S管理要求，实现优质、高效、低耗、均衡
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7S模型与企业人力资源管理-_3764
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7S模型与企业人力资源管理- 战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”要素，而风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”要素。只有在软、硬两方面都能很好协调的情况下，企业的人力资源
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H20922-7S管理体系
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7S管理体系 7S管理体系
7S管理体系所谓的7S就是 整理 Seiri 、 整顿 Seiton 、 清扫 Seiso 、 清洁 Seikeetsu 、 素养 Shitsuke 、 安全 Safety 、 节约 Saving。7S的八大作用；2、提高生产效率1、改善和提高企业形象。2、提高生产效率。3、改善零件在库周转率。4、减少故障，保障品质。5、保证企业安全生产。6、降低生产成本。7、改善员工精神面貌，使组织具有活力。8、缩短作业周期，确保交货期。7S的六大效用1、亏损为零。2、不良为零。3、浪费为零
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zp-w10装配生产车间7s管理规定
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制定日期2014-05-15 装配生产车间7S管理规定 文件编号 ZP-W10生效日期 2014-05-25 受控状态 1．目的:确保装配车间现场人员和符合现场7S管理要求，实现优质、高效、低耗、均衡
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7S-7S管理规定
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哈佛经典课程：人力资源管理3工作分析与职务设计
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工作分析与职务设计第一章工作分析 一、概述 (一)工作分析的定义 工作分析，是指根据工作内容，分析工作的性质、繁简难易、责任重轻，执行工作应具备的学识技能与经验，进而制定担任工作所需的资格条件。
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哈佛经典课程：人力资源管理8员工保险
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员工保险第一章 保险制度概述 一、保险、社会保险和公司保险 (一)保险 1.涵义 一般而言，保险是以合约或法令的形式，根据合理计算，集合多数经济单位或个人共同建立专用基金，对特定危险事故所致的损失
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哈佛经典课程：人力资源管理12人力资源诊断
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人力资源诊断第一章管理诊断前的准备 一、人力资源管理诊断的意义 人是生产诸要素中最重要的因素，人也是企业各种资源中最宝贵的资源，因而企业活力的源泉在于企业中的全体员工，员工素质的高低决定了企业的盛
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员工管理手册-汽车4S店0;确定版1;
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员工管理手册-汽车4S店(确定版)员工管理手册-汽车4S店(确定版)员工管理手册-汽车4S店(确定版)
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