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PDCA
循环在工厂
管理
中的应用.
d
o
c
管理循讲(上)如何判 两个第一讲准就是每天早上醒 ,是不是 想去上班,如果 想去,快讲 50%;第二讲准是每天下了班以后,是不是 想快点回家,如果也是, 100%快讲。最痛苦的人是讲?每天早上醒讲 就
价格: 5.80豆元
大小:574.34K
页码:63页
时间:2012-11-07
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PDCA
循环在消毒供应中心下送回收质量
管理
中的应用
PDCA循环在消毒供应中心下送回收质量管理中的应用 要】目的:探讨pdca循环管理方法在下送回收质量管理中的应用。方法:针对影响下送回收质量管理的因素,运用pdca 循环管理方法,采取有效的措施进行有
价格: 4.00豆元
大小:24.0K
页码:5页
时间:2014-04-01
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doc
PDCA
循环在护
理
质量
管理
中的应用
PDCA循环在护理质量管理中的应用 【摘要】 目的 探讨pdca 循环在护理质量管理中的应用。方法 应用pdca 循环管理模式对临床护理的管理进行整体分析,并制定合适的pdca(计划+执行+检查+处理
价格: 5.00豆元
大小:22.5K
页码:4页
时间:2014-06-23
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[经济/
管理
]
PDCA
循环
kjh[经济/管理]PDCA循环/>
PDCA 循环<br /> 基本简介 PDCA 循环过程 发展历史 PDCA 循环特点 PDCA 的有关问题 PDCA 循环管理思路<br />
[编辑本段]<br />
基本简介<br />
PDCA 循环又叫质量环,是管理学中的一个通用模型,最早由休哈特(Walter A. She whart)于 1930 年构想,后来被美国质量管理专家戴明(Edwards Deming)博士在 1950 年再度挖掘出来, 并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中。 它是全面质量管理 所应遵循的科学程序。 全面质量管理活动的全部过程, 就是质量计划的制订和组织实现的过 程,这个过程就是按照 PDCA 循环,不停顿地周而复始地运转的[1][2]。 PDCA 循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序, 特别是在质量管 理中得到了广泛的应用。P、D、C、A 四个英文字母所代表的意义如下:① P(Plan)— —计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定; ② D(DO)——执行。执行就是具体运作,实现计划中的内容; ③ C(Check)——检查。就是要总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了, 明确效果,找出问题; ④A(Action)——行动(或处理)。对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯 定,并予以标准化,或制定作业指导书,便于以后工作时遵循;对于失败的教训也要总结, 以免重现。对于没有解决的问题,应提给下<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格: 10.00豆元
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页码:2页
时间:2011-09-18
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PDCA
循环在抗菌药物
管理
中的应用
PDCA循环在抗菌药物管理中的应用 诺酮类,氨基糖苷类及酰胺醇类使用较少,四环素类则没有 3.3抗菌药物每天给药次数不足,其给药途径以静脉给药 d1~2次,1d2 次以上仪占5.57%,使用人次前十位
价格: 9.96豆元
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页码:7页
时间:2013-08-16
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建筑安全
管理
的
PDCA
循环
建筑安全管理的PDCA循环——所有资料文档均为本人悉心收集,全部是文档中的精品,绝对值得下载收藏!
价格: 10.00豆元
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页码:2页
时间:2013-11-27
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[经济/
管理
]
PDCA
循环工作方法建议
qga[经济/管理]PDCA循环工作方法建议/>
PDCA 循环工作方法建议<br /> 一、什么是 PDCA 循环? PDCA 循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明提出来的,所以又称为“戴明环” 。 PDCA 四个英文字母及其在 PDCA 循环中所代表的含义如下: 1、 P(Plan)--计划,确定方针和目标,确定活动计划; 2、 D(Do)--执行,实地去做,实现计划中的内容; 3、 C(Check)--检查,总结执行计划的结果,注意效果,找出问题; 4、 A(Action)--行动,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推 广、标准化;失败的教训加以总结,以免重现,未解决的问题放到下一个 PDCA 循环。 PDCA 循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。 之所以将其称之为 PDCA 循环,是因为这四个过程不是运行一次就完结,而是要周而复始地进行。一个循环完 了,解决了一部分的问题,可能还有其它问题尚未解决,或者又出现了新的问题,再进行下 一次循环,其基本模型如下图 1 所示。<br />
4 个阶段一个也不能少。光有计划而不去实施,计划是一纸空文。实施了计划而不去检 查,干好干坏不知道,等于没干。检查了效果但缺少处理,成功的经验没有总结,失败的教 训不去分析,成果就没法巩固,水平就没法提高。<br />
二、PDCA 循环的特点 1、大环带小环。如果把整个企业的工作作为一个大<a name="page"></a>
<p class="uli">
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价格: 10.00豆元
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页码:2页
时间:2011-09-03
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PDCA
循环在企业培训
管理
中的分析
PDCA循环在企业培训管理中的分析
价格: 10.00豆元
大小:38.95K
页码:42页
时间:2016-04-29
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[
管理
]
PDCA
循环
[管理]PDCA循环
价格: 10.00豆元
大小:44.5K
页码:7页
时间:2016-05-02
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12月
PDCA
循环在工厂
管理
中的应用
12月 PDCA循环在工厂管理中的应用
价格: 10.00豆元
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页码:63页
时间:2016-07-01
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