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pdf 网络会展及其商业模式
e-comillorc‹thefuturedevelopmentofexhibitionindustryinE-commerceenvironmentanditsbusinessmodelfiAfte
价格： 10.00豆元 大小：2.22M页码：46页时间：2018-09-27浏览：0
pdf 汉江集团管控模式优化研究
要进一步深化国有企业改革，是完善我国国有企业现有管理体制机制，提升我国国有企业竞争力的重要举措，也是提升我国经济以及国力所必须要开展落实的重要举措，在十八届三中全会之后我国就开始了一场前所未有的深化国
价格： 6.88豆元 大小：4.58M页码：64页时间：2019-04-26浏览：0
pdf x集团商业航天产业商业模式创新研究
集团是我国大型高科技企业集团，是我国航天事业的主力军，主要从事航天产品的研发与生产制造，是国防科技工业骨干研究院。经过几十年的发展，X集团的产学研体系已建立并逐步完善，在此基础上掌握了航天产品系统总体
价格： 20.00豆元 大小：2.07M页码：61页时间：2019-07-04浏览：0
pdf ipd管理模式
ipd管理模式
价格： 10.00豆元 大小：10.51M页码：76页时间：2019-07-10浏览：0
pdf 美国人力资源管理模式
美国公司内部工资制定的基础是职务分工，不同级别的工作，不同专业的工种，不同性质的岗位，不同经历的经理，有着木同的职业要求和不同的工资水准，表现出强烈的刚性。美国人力资源管理中比较多地偏重于以个人为中心，强调个人的价值，主要是以个人为激励对象。因此，公司在制定政策时重点考虑的是工作的内涵及该工作对公司经营效率所做出的贡献，基本目标是激励员工的工作积极性。而且在奖励制度方面名目繁多，尤其突出的是高层经理的奖励制度。总裁的年收入（包括奖金）甚至可以达到上千万，是普通员工工资的几百倍。这些奖金计划对激励中高层领导实现自我价值，努力积极工作，不断增加公司的收入和价值起了较大的作用。然而，这种刚性的工资制度是建立在员工与企业之间纯理性的基础上，两者的关系完全是一种契约关系，这势必造成劳资关系的对抗性。总的说来，美国公司是一个典型的职能经济机构。美国人仅把工作和劳动看作一种买卖关系，强调的是制度管人，缺乏一个以人为中心的劳动价值观，其管理模式的主流仍属于管理技术型的。
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pdf 日本人力资源管理模式
由以上特性可以看到，日本企业实际上更多地强调企业组织的文化。在日本，工作就是社会，社会就是工作，这与日本的传统文化相吻合，充分调动和发挥了人的潜力，体现了人文关怀。可以这么说，日本企业走的是管理技术加企业组织文化的模式。
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pdf 宝洁销售管理模式
宝洁品牌销售团队管理方案本方案旨在科学，规范地建立宝洁品牌销售部稳定高效的操作系统，提高组织机构整体动作能力，SOS 方案是 TSD 方案的姐妹篇，两个方案系统地阐述了 品牌销售部组织建设和生意发展的
价格： 10.00豆元 大小：540.89K页码：24页时间：2015-07-07浏览：0
pdf 企业文化导向的人力资源管理模式研究
垂中文摘要企业文化建设和人力资源管理作为企业腾飞的双翼，其重要性已经越来越得到了企业管理层的重视，但是如何使企业文化落地生根，如何提高入力资源管理效能一直在困扰着企业管理者。本文正是从分析企业文化建设
价格： 10.00豆元 大小：1.96M页码：55页时间：2011-12-26浏览：1
pdf 第3章各国人力资源管理模式.ppt
第3章各国人力资源管理模式.ppt第3章各国人力资源管理模式.ppt第3章各国人力资源管理模式.ppt
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pdf 電力市场运营模式研究
電力市场运营模式研究
价格： 10.00豆元 大小：1.68M页码：63页时间：2017-04-11浏览：0

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