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约有90838篇，以下是第 141 - 150篇
pdf 公司国际化战略中的税收筹划问题
西南财经大学硕士学位论文公司国际化战略中的税收筹划问题姓名：杨林林申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：刘蓉20041101内容摘要国际化战略管理随着我国企业纷纷走出国门、走向世界已经成为当前众多
价格： 10.00豆元 大小：1.55M页码：48页时间：2013-03-07浏览：2
pdf 客户关系管理中的信任问题研究
客户关系管理是一种使企业增强核心竞争力、扩大市场规模、加速提升运营效率的成功的经营管理模式，是现代管理科学与信息技术结合的产物，它以客户为中心目的是获得客户的满意和忠诚。客户关系中的信任是决定客户关系
价格： 6.98豆元 大小：285.52K页码：67页时间：2011-09-19浏览：0
pdf 浅议我国个人所得税的流失问题
1浅议我国个人所得税的流失问题（经济学院会计系 （学号：1999021228）内容提要：近几年，个人所得税收入增长很快，每年以数百亿元的速度增长。遗憾的是现实告诉我们，我国每年个人所得税绝对额大幅增长
价格： 9.98豆元 大小：47.09K页码：11页时间：2009-04-09浏览：0
pdf 完善我国个人所得税制基础问题的探讨
完善我国个人所得税制基础问题的探讨
。管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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pdf 唐山市个人所得税征管中存在的问题及对策研究
随着我国市场经济的不断发展，经济建设取得了丰硕成果,2008年中国GDP 总量排名已升至世界第三位，经济总量达到4.4 万亿美元，人均GDP 达到3300 美元。伴随居民收入的快速增长，个人所得税已成
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pdf 我国中小型民营企业人力资源管理的问题及改进对策——以PR公司为例...
我国中小型民营企业人力资源管理的问题及改进对策——以PR公司为例
。管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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pdf 人力资源管理问题与管理革命的探讨
电话:86-10-65812961/2/3传真:86-10-65811117 网址: 电邮:bj@zuoyou.com Zuoyou Management C
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pdf 我国个人所得税的现状及改革问题研究
礁堕：｛关于学位论文使用授权的声明本人同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的印刷件和电子版，允许论文被查阅和借阅；本人授权山东大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用
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pdf 我国个人所得税改革问题的研究
硕士专业学位论文论文题目 我国个人所得税改革问题的研究 研究生姓名 尚明明 指导教师姓名 税收理论与政策论文提交日期 2013 II我国个人所得税改革问题的研究 中文摘要 我国个人所得税改革问题的研究
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pdf 国有企业薪酬管理存在的问题及对策研究
国有企业作为我国现代经济社会的支柱，在我国的发展中占有重要的地位，国有企业的发展深深影响着我国经济的走向，然而，国有企业在以为在历史经济社会的发展中一些方面因素的影响下，致使国有企业内部仍然存在很多亟
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