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pdf [经济/管理]产品与技术创新管理课程大纲_2D_
[经济/管理]产品与技术创新管理 课程大纲_2D_

课时:13 小时(2 天 × 6.5 小时)

产品与技术创新管理 课程大纲
培养创新意识,掌握系统化的产品创新方法

讲师产品管理专业博客:  1. 企业与学员收益
获得理念提升: 初步建立创新意识:创新不是翻天覆地的改变,是“水滴石穿”的自然结果。 中基层管理者和烟花发骨干在产品创新中的角色与作用 澄清概念,给力实践。 掌握一套从产品创意到产品推广全生命周期的系统化的产品创新流程和工具 创意产生的源泉 超过 10 种需求收集方法 4 大需求分析工具 目标细分市场识别方法 业务计划书、产品(包)业务计划、项目任务书内容及其联系 项目组合决策分析 支撑组织 了解产品创新全过程,阶段和组织保障 明确四大产品创新管理的四大团队、职责及其相互关系,映射企业实际状况 课程重点内容 构建系统化的产品创新思维 产品创新的组织保障 市场机会识别,产生产品创意 了解客户需求,评估产品概念 制定商业计划,明确产品定义 产品实现与成果验证

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产品上市与退市

2. 如何确保针对性和实操性
通过三种方式,提高课程的实际操作性,确保学员能够学以致用。 企业自己的案例和其他企业案例结合: 讲师准备的实际研发案例; 课堂上学员在讲师指导下识别自己的产品作为课
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