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房产经纪人基础培训(十二)之资源精耕
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房产经纪人基础培训(十二)之资源精耕
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麦肯锡__著名九大手册之二
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09年度汇缴培训资料之二居民企业所得税优惠政策解读
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居民企业所得税优惠政策解读2009年度企业所得税汇算清缴培训材料之二前言1.课件主要对现行企业所得税优惠政策进行了罗列，根据不同的优惠方式，分别进行了说明。2.由于本人水平有限，对于课件中存在不足和错
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精典六西格玛管理系列一一搞好餐饮优质服务提高员工满意率之二
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发展由来
六西格玛（Six Sigma）是在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。六西格玛（6σ）概念作为品质管理概念，最早是由摩托罗拉公司的比尔·史密斯于1986年提出，其目的是设计一个目标：在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。 真正流行并发展起来，是在通用电气公司的实践，在杰克 韦尔奇于20世纪90年代发展起来的6σ（西格玛）管理是在总结了全面质量管理的成功经验，提炼了其中流程管理技巧的精华和最行之有效的方法，成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式。该管理法在摩托罗拉、通用电气、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝、华硕等众多跨国企业的实践证明是卓有成效的。为此，国内一些部门和机构在国内企业大力推6σ管理工作，引导企业开展6σ管理。
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人力资源管理助师辅导课程之二
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职工上岗培训课程之二(酒店员工手册学习)
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XX内部控制制度手册之二.ppt
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刘亚平 公共部门改革 行政改革之二
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主要内容PA, PM, NPA, NPM 新公共管理改革运动 当代行政改革的理论来源全球化的影响 新兴的力量：资本 外在地主；真正不受空间局限，不顾后果 流动性成为划分社会阶层的主要因素（Bauman
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现场一线管理技能之二--消除浪费分解
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及产售良好产量的产品产程产，又能致力于•生产成本的降低，是由各产管理产所产施的各式各产的活产所衍生的成果。4•••56--- 不良、返工•产品制造产程中，任何的不良品产生，皆造成材料、机器、人工等的浪
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如何成为e时代的成功者经典讲义之三十二卓越执行的灵
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主讲:常亮主办：深圳清华大学研究院珠海教育中心Evaluation only. Evaluation only.Created .NETCreated .NET33..5 ClientProfile
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