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ppt 2招聘人事管理体系_Min20091019_图文
JohnsonControls PowerPoint Guidelines May27, 2007*招聘及人事管理体系FY 2008CQYFJC March.27, 2009*对人才的定义“人才”=符
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高等职业院校立体化精品系列规划教材知识目标掌握常用公式与函数的使用方法，以及数据的录入、排序、筛选、分类汇总等操作方法。掌握图表的分类和设置方法。了解人员招聘和面试的基本流程。掌握“应聘人员成绩表”、
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人力资源管理选人：招聘与选拔选人：招聘与选拔主要内容案例讨论：波特曼酒店 招聘 选拔2选人：招聘与选拔招聘 工作分析组织：战略/文化部门：流程/团队岗位：技能/责任 素质模型胜任特征关键行为高效/低效
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--招聘流程体系与结构化面试技巧人力资源管理课程之一内容提要第一部分建立对招聘工作的正确认识第二部分 如何实施完善的招聘流程第三部分 结构化面试理论与实践第四部分 STAR行为面试法实战第五部分 招聘
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人力资源管理培训讲座 (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试): Human Resource ManagementCHECK-IN参考书课程要求作 业个 人1. 根据自己的经历、见闻写一个案例，包括案例情节内容及相应分析 2. 案例分析报告：杨村煤矿，字数不限 3. 案例分析报告：迈向战略角色——一家中国台湾公司的人力资源管理和组织转型，字数不限小 组分 组小组合作如何卓有成效杰出经理的行为个人差=绝对值（个人-研究） 小组差=绝对值（小组-研究） 个人得分=  个人差 小组得分= 小组差 小组平均= 小组个人得分/小组人数 小组改进比率=（小组平均-小组得分）/小组平均组名最高分最低分小组平均小组得分改进比率组名最高分最低分小组平均小组得分改进比率人力资源广义 智力正常的人 狭义 能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。 （清华大学 张德） 包含在人体内的一种生产能力，它是表现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的资源，它对经济起着生产性的作用，使国民收入持续增长。它是最活跃最积极的主动性的生产要素，是积累和创造物质资本、开发和利用自然资源、促进和发展国民经济、推动和促进社会变革的主要力量。 （南京大学 赵曙明） 企业组织内外具有劳动能力的人的总和。 （复旦大学 郑绍濂等） 一个国家或地区有劳动能力（体力劳动或脑力劳动）的人的总和。 企业全体员工的能力。概念——人力资源的特征人力资本（Human Capital）人们以某种代价获得并能在劳动力市场上具有一种价格的能力或技能。 对人力资源进行开发性投资所形成的可以带来财富增殖的资本形式。 人力资本指凝聚在劳动者身上的知识、技能及其表现出来的能力。创始人西奥多·舒尔茨（Theodore W. Schultz） 加里·S·贝克尔(Gary S. Becker)人力资本理论产生的历史背景两个阵营：西方与东方的对峙 战后欧洲重建经验的反思：马歇尔计划的成功与欧洲的迅速复兴 “具有技术知识和所有必需的技能以及学习新技术能力的工人”是马歇尔计划成功的基本条件 经济学面临着挑战：求解“经济之谜...
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xx创业培训发展有限公司绩效管理（ppt 121) (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试): 绩 效 管 理 孙 波 北京和君创业培训发展有限公司管理资料下载（），提供海量管理资料免费下载！企业绩效管理中的十大核心问题 问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为； 问题二：企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，没有与人力资源系统中的其他业务版块协同发挥作用； 问题三：绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致企业绩效管理的核心目的不明确；管理资料下载（），提供海量管理资料免费下载！问题四：绩效管理被认为是人力资源部门的工作，各级管理着者没有在绩效管理中承担相应的责任； 问题五：组织、团队、个体之间的绩效存在差异，无法实现组织绩效、团队绩效和个体绩效的联动。 问题六：绩效管理指标没有重点，体现不出企业对关键业绩的关注和员工行为的引导；管理资料下载（），提供海量管理资料免费下载！问题七：不能很好的协调短期绩效和长期绩效之间的关系，过分突出短期业绩而忽视了企业的经营安全； 问题八：一套考核指标无法体现对所有员工的牵引； 问题九：绩效管理成为奖金细分的手段； 问题十：绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯的成为绩效考核，阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥；管理资料下载（），提供海量管理资料免费下载！1、绩效管理概述1.1 绩效的定义 1.2 绩效考评与绩效管理 1.3 为什么需要绩效管理管理资料下载（），提供海量管理资料免费下载！1.1 绩效的定义“绩效”概念的沿革与发展 完成了的工作任务 “绩效”=“结果”或“产出” “绩效”=“行为” “绩效”=“结果”+“过程”（行为/素质） “绩效”=“做了什么” +“能做什么” 管理资料下载（），提供海量管理资料免费下载！“绩效”=“完成了的工作任务”体力工作者：完成了分配的工作任务 任务清晰 关注焦点：这个工作怎么做？把这件事做的最好的办法是什么？ 局限
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高级人力资源管理师工作要求 第二章 招聘与配置工作,要求,高级,第二章,招聘与配置,人力资源,人力配置
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