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ppt 人力资源管理基础任务2工作分析与设计
书名：人力资源管理基础ISBN：978-7-111-45448-9作者：赵轶出版社：机械工业出版社本书配有电子课件人力资源管理基础 高职高专 ppt 课件2.1工作分析的准备2.2工作分析2.3工作设
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ppt 人力资源管理闫安第四章工作分析与工作设计
一名机床操作工不小心将大量液体洒在了机床周围的地板上。车间主任叫他将液体清扫干净，操作工拒绝执行，理由是岗位说明书中没有清扫的条文。车间主任顾不上查看岗位说明书原文，便找来一名服务工清扫。但服务工同样
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ppt 人力资源管理师-职业道德与案例分析题解析
职业道德与案例分析题解析烘混授怂乎患痞杨坷奖每邑挺磨抖轴祟雇统丈介渺刘依馏勇港淫逾藏摧互人力资源管理师职业道德题题型及分值单选题-8（有标准答案） 多选题-8 （有标准答案） 个人表现题-9（无标准答
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ppt [人力资源管理]工作分析与胜任特征
[人力资源管理]工作分析与胜任特征

高级人力资源管理师
国家一级职业资格认证考前辅导

教材结构
工作分析/胜任特征 招聘和安臵 培训与开发

人力资源规划

教材结构

绩效管理

组织变革与发展 薪酬福利管理 劳动关系管理

导论:人力资源管理概述
• 战略性人力资源管理 • 高级人力资源管理者的任务

人力资源管理者面对的机遇和挑战
事务
2000

分析

知识与战略
知识管理 知识递送 人力资源战略管理

1990 外部资源利用，共享服务的基础

1980

为其他部门服务

1960

事务处理 传统的人事档案管理(数据存储）

现代人力资源管理的突出特点
21世纪前的战术性人力资源管理

21世纪后的战略性人力资源管理

战略性人力资源管理
战略:将军运用其拥有的力量指挥军队对 抗敌人 战略三个层次:
企业整体战略:决定进入的事业领域
事业战略:获得或维持竞争优势 功能战略:使各部门功能最大化,促成事业战略

战略性人力资源管理
探讨人力资源管理与各项管理功能之间的相互关系及与组织战略之间关系 运用整合与适应的方式来确保人力资源管理与组织经营战略及战略性需求 相整合. 战略性人力资源管理的特点:

将人力资源管理看作是企业战略的有机组成部分
通过整合来达到与企业经营战略保持一致的目的 战略整合: 外部经济及社会环境 -- 外部导向

整合内部
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ppt [人力资源管理]绩效考核培训与某集团案例分析
[人力资源管理]绩效考核培训与某集团案例分析

绩效考核培训

绩效考核培训的主要内容
 为什么要做绩效考核
 考核的原则是什么  由谁来考核谁  考什么

 怎么考

绩效考核培训的主要内容
何时进行绩效考核
如何应用绩效考核的结果

如何保障绩效考核顺利实施
人力资源部在绩效考核中担任什么角色

为什么要做绩效考核？
 公司99年度的工作方针为指导  来自公司各层面员工的需求  是公司制度化工作的重要组成部分

考核的原则是什么？ （一）
公开、公正、公平的原则 以目标为导向的原则 以满足需求为原则 以人为本的原则

考核的原则是什么？ （二）
准确性、客观性的原则
可行性、实用性的原则 制度化、定期化的原则 反馈的原则

由谁来考核谁？
考核者与被考核的定义
考核对象（被考核者）的分类

员工（部门经理以下、项目经理除外）
项目经理

由谁来考核谁？
 考核对象（被考核者）的定义
对每季度末在册的员工进行考核 对项目经理的考核将针对计划任命 的项目经理，及在项目的实施过程中 担项目经理的人员

由谁来考核谁？
以下人员不在考核范围之内；
试用期内的员工（截止到考核进行期 限） 因长期缺勤（包括工伤）、停职等原 因，每季度出勤不满两个月者

由谁来考核谁
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ppt 人力资源管理三职务分析与职务描述
（一）工作分析的概念1.工作分析的含义工作分析又称职务分析，是全面了解一项职务的管理活劢，也是对该项职务的工作内容和职务觃范(仸职资栺)的描述和研究过程，即制定职务说明和职务觃范的系统过程。2.工作分
价格： 10.00豆元 大小：266.0K页码：48页时间：2016-12-24浏览：0
ppt 人力资源管理-第四讲工作分析与工作设计
第四讲第四讲 工作分析与工作设计 工作分析与工作设计 本章学习目的 本章学习目的 1. 1.工作分析的概念、作用及内容。 工作分析的概念、作用及内容。 2. 2. 工作分析的方法或技术。 工作分析的方
价格： 10.00豆元 大小：764.5K页码：68页时间：2017-01-17浏览：0
ppt 人力资源管理3工作分析与工作评价
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