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人力资源管理-职位分析
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人力资源管理概论-职位分析
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人力资源管理教材《薪酬与薪酬管理》原版讲义05职位评价技术及其运...
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EnterpriseCompensation Management 企业薪酬管理概论 第5章 职位评价技术及其运用 天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:13
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A最新高绩效人力资源管理-职位描述
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置职位目的？职位作用？组织体系--- 人亊管理---职位觃则定位 条件 目的 层次 关系 责任职位描述 又称职责界定，用来定义、辨别和描述一个职位的重要特性，它仅描述职位本身，而不从亊戒将从亊此岗
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人力资源管理概论-职位分析
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[人力资源管理]职位管理与绩效管理
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[人力资源管理]职位管理与绩效管理
职位管理与绩效管理
职位管理主要内容 一、职位体系的设计思路
二、职位聘任的具体规则
三、职位管理的应用
什么是职位管理？
工 作 分 析 职 位 定 义
职位聘任 职位定薪 职位考核 职业发展
所在本部:
系统集成本部
二级部门:
技术中心
职位 序列
技术
职务：
上什么岗干 工程师 什么活
职位名称：
职位说明书定 义哪些内容？
技服工程师
衡量标准 数量、 质 量、时间、 满意度等 工作量、满 意度、按规 范要求完成 文档的比例 工作量 满意度
职责范围和工作结果
工作内容 标题 主要工作行为顺序排列 所要达到的结果 1、 实施项目中设备软硬件的安装、调试 按照项目实施方案和规范化的技术文档要求，完成较复杂 设备软硬件的安装、调试，提交相应的工程实施文档。 责任范围 独立负 责/ 与人 合作/ 协 助 独立 或 与人合作
2、 对用户系统在使用过程中的问题给予解决 解决用户系统使用过程中出现的技术问题，提交技术服务单 及其他规定的服务文档
独立
干活就得 有考核
知识与能力描述
1、职业礼仪 l 职业化的衣着、举止给客户建立良好的形象。 l 表现愿意帮助客户的态度 l 能让客户感到友善、礼貌和有耐心 l 让客户感到讲信用、可信赖和有责任心 2、客户意识 l 理解助理工程师在客户满意
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人力资源管理-工作分析和职位说明(第三讲）
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第三讲工作分析与职位说明 第一节 工作分析与组织竞争优势 第二节 工作分析的前提、信息种类和步骤 第三节 组织结构与工作分析 第四节 管理实践—经理和人力资源部门的作用关键词：不打无准备之仗，不打无把
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人力资源管理基础之一职位分析【ppt】
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讲位分析人力讲源讲讲管理 人力讲源管理系讲讲于讲位的讲注讲位是讲讲讲的基本讲元，也是讲略讲行 讲讲（流程）的再造必讲以讲位讲整再造讲讲讲 国基讲，也是中企讲人力讲源管理 在信息，包括讲讲中的讲位讲、讲
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[人力资源管理]职位评估培训
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[人力资源管理]职位评估培训
岗位分析与薪酬体系培训课程
hay management consultants, greater china region
2000年7月25日 中国深圳
haygroup
课程的目的
1. 理解薪酬体系
2. 理解岗位分析
3. 岗位分析技术在华为科技的应用
h ayg roup
2
薪酬是什么
•货币回报 ( 工资,奖金和津贴) •福利 ( 医疗,休假, 午餐, 交通) •认可 ( 荣誉地位, 奖励 ) •机会 ( 提升前景, 培训和发展机会)
•环境 ( 工作地点, 办公室/工厂条件,工作气氛)
h ayg roup
3
薪酬系统的构成
薪酬 支付 体系
工资体系 级别结构
- 实施细节
岗位价值:评估
- 中间构成
岗位分析:岗位描述
薪酬策略: 如何支付 - 基础部分 薪酬哲学: 公司支付什么,为什么要支付
h ayg roup
4
方法 -- 中间部分
岗位分析,岗位评估和级别系统支撑起一套有效的薪酬管理体系
岗位分析 岗位评估 设定级别
- 了解工作
- 测量岗位的大小和重要性
- 为相似的职位群制定公平的级别
工资范围
- 建立级别范围和管理政策
h ayg roup
5
岗位分析 - 角色和工作程序
使命和任务 策略 由下列构成: 工作程序
工作程序
岗位/角色 岗位/角色 岗位/角色 岗位/角色
组织结构
h ayg roup
6
岗位分析
•您的员工
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人力资源管理体系职位评估
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