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工程项目预结算管理
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概第三部分：工程项目的有效管理第四部分：工程项目项用项成第五部分：工程项目项价第六部分：工程量项项价案例 清第七部分：工程项目成本分析项项法 几个1．项目建项项 ．竣工项收交付使用8. 项目后项价 一
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第2章 工程项目前期策划
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中北大学土木工程系引例１９１９年，孙中山先生在《建国方略之二——实业计划》中谈及对长江上游水路的改良：“改良此上游一段，当以水闸堰其水，使舟得溯流以行，而又可资其水力。”最早提出建设三峡工程的设想。
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第四章 工程项目进度管理
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第四章工程项目进度计划 本章目标：通过本章学习，学生应该能够： （1）说出并理解施工任务的组织方式及其特点。 （2）熟悉各个施工流水参数及其在流水施工中的应用。 （3）运用等节拍专业流水、异节奏专业流
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工程项目策划与评价
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工程项目策划与评价
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建设工程项目进度控制讲座
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1.建设工程项目进度控制与进度计划系统2.建设工程项目总进度目标的论证3.建设工程项目进度计划的编制和调整方法4.建设工程项目进度控制的措施建设工程项目进度控制进度控制是一个动态的管理过程，它包括•1
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第4章工程项目进度管理
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4.1工程项目进度计划的编制方法工程活动（ 工程活动（activity activity））：为完成工程项目而必 为完成工程项目而必须进行的具体工作。 须进行的具体工作。如：混凝土拌和、混凝土运输、混
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国际工程项目合同管理案例分析
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国际工程项目合同管理案例分析国际,案例,帮助,施工合同,国际工程
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工程项目合同管理
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工程项目合同管理合同,管理,工程,项目管理,工程合同,合同管理,工程项目,控制合同,工程施工,施工合同
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园林工程项目进度控制
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第一节概述第二节 网络图的绘制第三节 双代号网络计划时间参数计算第四节 网络计划的优化第五节 园林工程进度控制第一节 概述一、网络计划技术的产生和发展1.19世纪中叶，美国人甘特发明“横道图”。优点：
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模块四工程项目合同管理【目的】
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模块四工程项目合同管理 模块四 工程项目合同管理 【目的】 1．熟悉合同法律法规； 2．熟悉合同的订立、变更、转让、终止、违约责任的条款； 3．了解合同的解释和管理的基本知识。 【重点】订立合同的程序
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