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ppt 个人战略地图与平衡记分卡讲解
1郭---二一三年十月三三二 二四四五 五一 组织平衡计分卡回顾组织平衡计分卡回顾个人计分卡的开发 个人计分卡的开发个人计分卡的运行 个人计分卡的运行个人计分卡的设计 个人计分卡的设计案例剖析 案例
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ppt 平衡记分卡
平衡记分卡
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ppt 绩效考核技术—平衡记分卡
中国人民大学劳动人事学院许玉林1、传统财务模式的缺陷A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如:优质的服务顾客忠诚程度雇员技能 对市场反映的灵敏干劲和灵活性 员工的满
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pptx 平衡记分卡三部曲总论
平衡记分卡三部曲总论
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pptx 绩效管理之平衡记分卡绩效考核技术
23年8月17日1s 当前的企业实践中,绩效考核的目的不仅仅是为实现人力资源管理目标,还应该是以实现企业战略目标为目的。通过绩效考核以及相应的管理,可以提高企业核心竞争力、实现企业战略转型,并确保企业
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ppt 平衡记分卡系列讲座之四平衡记分卡在国外医疗机构中的应用(ppt)
作为一种战略绩效管理工具,平衡记分卡这一概念自从1992年被Kaplan和Norton首次提出以来,在世界范围包括医疗机构在内的组织里得到广泛应用。平衡记分卡概念自上世纪90年代后期被介绍到我国,首先在企业界得到应用。自2004年开始,在医疗领域的介绍平衡记分卡的文献开始出现。2005年开始出现包括医疗机构应用平衡记分卡的大量文献,标志平衡记分卡在中国医疗机构中的应用进入起步阶段。
医疗机构在应用平衡记分卡的过程中,必须面对许多独特的挑战。自从1994年医疗领域第一篇关于平衡记分卡的学术论文被发表以来,大量的有关文章出现在医疗服务和管理文献里,平衡记分卡的应用处于上升阶段 ,被包括医院系统、医院、大学医疗部门、精神病中心及国家级医疗保健机构在内的广泛的医疗组织采用。
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ppt 平衡记分卡系列-平衡记分卡之完全攻略
1建立完善的绩效管理体系---平衡记分卡w m4高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标?能把企业的经营目标转化为详尽的,可测量的标准 能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责 能用量化的指
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ppt 绩效管理与平衡记分卡
绩效管理
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ppt 平衡记分卡
平衡计分卡。技术支持:MR.布。BSC。Chapter 1。目录。Chapter 2。技术支持:MR.布。BSC。Chapter 1 BSC基础。平衡计分卡。(The Balanced ScoreCard)。什么是?。根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系,从。BSC。财务、客户、内部运营、学习与成长四。BSC。Chapter 1 BSC基础。? 美国平衡记分卡协会主席 ? 哈佛大学教授。20 世。纪。大卫·诺顿 David P. Norton。90 年 代 初。? 复兴全球战略集团总裁。BSC。Chapter 1 BSC基础。平衡计分卡 1992。平衡计分卡 化战略为行动 1996。战略中心型组织 2000。战略地图 2004。技术支持:MR.布。BSC。Chapter 1 BSC基础。BSC 维度。财 务。顾 客。学习与成长。1。2。3。4。过程。内部流程。技术支持:MR.布。BSC。Chapter 1 BSC基础。1 ? 财 务 ? 非财务。2 ? 短 期 ? 长 期。BSC 平衡。? 内 部 ? 外 部 3。? 结 果 ? 驱 动 4。BSC。技术支持:MR.布。BSC。Chapter 1 BSC基础。战略与方案 平衡计分卡 愿景 战略。个人目标。价值 使命。战略制定。战略执行 BSC。Chapter 1 BSC基础。提升。力提升 良好的。技术支持:MR.布。BSC。Chapter 1 BSC基础。1。? 使战略成为持续的流程。2。? 把战略转化为可操作的行动。3。成 功 原 则。? 让战略成为每个人的日常工作 ? 使组织围绕战略协同化。4。BSC。Chapter 1 BSC基础。实施步骤。? 把组织经营战略转化为一 系列的衡量指标。? 制定企业远景目标与发展 战略。2。3。? 将战略与企业、部门、个 人的 短期目标挂钩。4 5。技术支持:MR.布。BSC。Ch
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ppt 绩效管理及平衡记分卡的应用
绩效管理及平衡记分卡的应用运用,绩效,绩效管理,平衡计分卡,应用,平衡记分卡,绩效管理及,平衡记分表
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