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大用项目项此项告项供客项部使用。 任何机不得擅自项项、引用或项制。 项项项项项项配置的三个基本原项法定项力有三项项一指项项项一致指项的集中项一是社化大生项的客项要求,如果多项项项 无所适,管理混 是不
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2017/11/16Jack许 Page2一〃TM公司艾克卡的领导秘诀二〃对领导的另一种思维三〃XYZ的管理,何所取舍?四〃领导者的领导作风五〃被领导者的成熟度发展六〃弹性的领导作风——四种基本的领导
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人事.财务
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12目录A.授权与分权权限管理基本概念B. 绩效薪酬委员会的管理规则C. 人事权限授权与分权基本原则D. 财务权限授权与分权基本原则3权限的基本概念(1) 范围• 招聘• 薪酬• 定编• 培训• 调配
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管理者如何进行有效授权三元培训【上讲回顾】为什么要做团队激励激励理论得分类:内容激励理论、行为改造理论、过程激励理论霍桑满意理论双因素理论:保健与激励得因素弗格姆期望理论:积极性=绩效价值X期望值现在
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第七章秘书特别
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工作
第七章秘书特别授权工作
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