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[工作总结]科泰大厦项目工作小结
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[工作总结]科泰大厦项目工作小结
会议议题
一、前期工作小结 二、当前工作进展和年底前的工作计划 三、对施工招标文件的研判 四、对拟投标的总承包单位的简介 五、对项目报建中容积率的说明 六、对设计图纸的说明
科泰大厦项目
工作简报
2010年3-8月工作小结和9-12月工作计划
3月份工作小结
1、项目部人员的筹建和项目办公室的布置 总经理：魏东涛；项目负责人：姚华军；总工程师：方军； 财务负责人：张燕；办公室负责人：李会琴；资料管理： 张娜娜；报建：王芳；司机：张联涛；出纳：雷波；总经 理司机：巩斌 项目办公室：西安曲江会展国际大厦1#楼B单元2001室， 配置电脑：8台，办公桌14张；打印机3台，传真1台;网线 电话到位 2、设计单位的考察和基本确定 同陕西华瑞勘察设计公司达成设计意向，确定了以周冠军 为项目负责人的设计团队和科泰大厦的初步设计理念 3、基本管理制度的起草和管理体系、组织结构的确定管 理制度：行政管理制度、工程管理制度、合同管理制度、 借款报销管理制度、车辆管理制度科泰公司确定了四级管 理的扁平化组织结构。
同控股公司各部门的对接和项目建设的相关要求的明确。 进场后先进行场地硬化，围墙施工，办理临时水电和大门，洗车 台等临建设施。 总体项目进展计划和施工进度计划的制定以
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