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ppt 第二章企业目标
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ppt 第二章 管理决策
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第二讲战略分析* 编制背景及原则* 企业全景分析- 宏观环境分析:经济、法规、人口、西部开发、行业政策、WTO- 市场及行业分析:通信业、移动通信、传输、数据通信、服务、终端产品- 客户分析:移动、联
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第二部分商务谈判 商务谈判是指不同的经济实体各方为了自身的经济利益和满足对方的需要,通过沟通、协商、妥协、合作、策略等各种方式,把可能的商机确定下来的活动过程。第一章 检验谈判的筹码 引言 谈判是权力
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RQ工作室HR偶思室第二章招聘与配置企业人力资源管理师(一级)/1877447335/profile/RQ工作室HR偶思室生理的需要安全的需要受人尊敬的需要感情
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战略性薪酬管理与企业竞争力经营单位战略我们应当到哪些领域去?我们应当到哪些领域去?人力资源战略战略性薪酬决策在这些领域中如何才能获胜(获得竞争优势)?在这些领域中如何才能获胜(获得竞争优势)?公司目标
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第二章物权法一、物权法概述:民法的物不同物理学上的物:民法的物强调客观物质性和可支配性。人身活体不是,血液肝脏是,电热气磁力、权利等都是。(一)物的种类:1.动产与不动产:电梯是动产还是不动产?为建筑
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向豆丁求助:有没有第二学期?

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