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第7章生产计划
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(OperationsManagement)(Operations Management)在全球性金融危机面前，汽产巨产产都在玩味着各自心中的酸甜 在全球性金融危机面前，汽产巨产产都在玩味着各自心中的
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如何制订计划
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工作计划管理
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如何做好工作计划
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pmc生产计划培训
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-072凝聚真知,協同共進注 版权 ---StephenLei 权深权权香港理工大学MBA, 香港生权力促权局特权权权、美 管理 学会(AMA) 由北京大出版《如何做好生权 物料权控制》系列叢書和
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工作计划模板
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栖息之乐2001年4月27日Eyong你应该得到另眼相待2栖息之乐机遇抓住先31. 万事开头难 112. 态度定一切 203. 技巧万万千 274. 精彩磨一剑 355. 诚恳是本钱 406. 老板明
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生产计划与控制
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言1.什么是生产管理(DefinitionofPM)2. 为什么要学习生产管理PM是企业竞争力的源泉。各类人员均须具备生产与运作知识;工业工程人员必须掌握生产与运作知识。生产与运作管理为研究企业组织过
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服务业作业计划
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年度生产计划
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第一节概述1第二节 能力计划2第三节 处理非均匀需求的策略第四节 生产大纲的制定4第五节 产品生产计划的编制35根据需求和企业生产运作能力的限制，对一个生产运作系统的产出品种、产出速度、产出时间、劳动
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第五章计划
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策之而知得失之计，作之而知动策之而知得失之计，作之而知动静之理，形之而知死生之地，角 静之理，形之而知死生之地，角之而知有余不足之处。 之而知有余不足之处。—— ——《《孙子兵法 孙子兵法••虚实 虚
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