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ppt 技术经济与企业管理第1章 绪论
1技术经济与企业管理技术经济与企业管理经济管理学院2技术经济学原理与实务 技术经济学原理与实务任继勤电话号码:13161080203Email: renjq@ mail
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ppt 知识经济对人力资源管理的挑战
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ppt 在新经济下的企业战略管理
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ppt 第三章 经济与管理案例
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ppt 知识经济时代的人力资源管理
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ppt 华信惠悦新经济时代的人力资源管理
华信惠悦顾问公司二零零二年十一月1外部环境 综述 机遇 挑战 中国企业人力资源管理现状 总览 主要问题 基本建议 人力资源管理系统提升－方法和步骤 方法总览 职位管理 薪酬管理 绩效管理2议程 外部环
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ppt [经济/管理]企业内部环境分析
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第三章 企业内部环境

[ 教学目的 ]
1 、了解企业战略制定所涉及的内部环境分析 的基本内容 2 、掌握企业内部环境分析的方法的种类主要 内容 3 、掌握SWOT分析方法 4、理解价值链分析法

[ 教学重点与难点 ]
价值链分析法为本章重点和难点

第一节 企业资源和能力分析

资源和能力分析框架
选择战略 战 略

评估资源和能力的潜在收益

保持竞争优势的潜力 辨认需要填补的资源 缺口

确定能力

能 力

确定公司资源，评估实力 和弱点。

资 源

资料来源：R. M. Grant,胡挺 张海峰译，《公司战略管理》，北京：光明日 胡挺 张海峰译， 公司战略管理》 北京： 资料来源： 报出版社，2001 报出版社，

一、企业资源分析
企业资源(Resources)是指企业经营活动所需 要的各种各样的有形和无形输入 。

1、企业资源的分类 、 有形资源 有形资源: 是指具有固定生产能力特征的实体资产 以及可自由流通的金融性资产。 无形资源 无形资源: 是指那些根植于企业的历史、长期以来 积累下来的资产。

案例评析 新加坡航空公司与美国西 南航空公司 请讨论回答 什么资源重要呢？

2、企业资源的分析过程 、 分析现有资源 分析资源的利用情况 分析资源的应变力 进行资源的平衡分析

二、企业能力分析
1、什么是企业能力
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ppt 经济低迷时期人力资源管理的价值提升
NGNG––HRM HRM 调查： 调查：总结了人力资源作为业务驱动力的 总结了人力资源作为业务驱动力的五个核心流程，强调过冬期，人力资源靠 五个核心流程，强调过冬期，人力资源靠“价值创造” “价值创
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ppt 经济学习社人力资源管理讲座之如何准备求职材料以及面试技巧篇
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ppt [经济/管理]第十五章餐饮企业纳税筹划
x0g[经济/管理]第十五章 餐饮企业纳税筹划/>
第十三章 餐饮企业如何纳 税筹划<br />
一、变有限责任公司为个人独资企业<br /> 在企业的规模不是很大时， 在企业的规模不是很大时，建议投资者 在设立餐饮企业时采取个人独资企业或者合伙 企业的形式<br />
根据我国现行税法，具有法人资格的企业要缴 根据我国现行税法， 纳企业所得税，税后利润分配给投资者以后， 纳企业所得税，税后利润分配给投资者以后， 投资者个人还要缴纳个人所得税 投资者个人还要缴纳个人所得税 而对于不具有法人资格的个人独资 不具有法人资格的个人独资企业和合伙 而对于不具有法人资格的个人独资企业和合伙 企业，其本身并不纳税， 企业，其本身并不纳税，仅对投资者分得的利 润征收个人所得税。 润征收个人所得税。<br />
向个人分配利润<br />
个人所得税<br />
个人独资企业<br />
不纳企业所得税<br />
有限责任公司<br />
缴纳企业所得税<br />
向个人分配利润<br />
个人所得税<br />
案例<br /> 某个人投资设立一家企业，专门从事餐饮服务， 某个人投资设立一家企业，专门从事餐饮服务， 2009年度预计实现利润 万元。该个人有两 年度预计实现利润40万元 年度预计实现利润 万元。 套方案可供选择： 套方案可供选择： 方案一： 方案一：设立有限责任公司 方案二： 方案二：设立个人独资企业 从节税的角度出发，该个人应当选择哪<a name="page"></a>
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