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人力资源管理的
职能
工作分析
人力资源管理的职能工作分析
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页码:31页
时间:2011-09-27
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如何确定部门
职能
及岗位说明书
如何确定部门职能及岗位说明书•人们已经知道,企业中许多问题大都是由于职责管理出现问题而产生。例如,岗位或部门之间的相互推诿、扯皮、彼此冲突等,这些都是由于企业在职责界定方面不够合理,从而容易出现有的岗
价格: 6.00豆元
大小:96.0K
页码:31页
时间:2012-02-16
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企业基本竞争战略和
职能
战略
1上海交通大学继续教育学院2•竞争战略属于SBU层面的战略,也称事业部战略(Strategic Business Units)。一、概述(一)选择基本竞争战略的前提因素产品差别化市场细分化核心竞争力3
价格: 6.88豆元
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页码:97页
时间:2012-01-07
浏览:2
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人力资源管理
职能
二O一二年九月。人力资源计划 ? 工作分析 ? 招聘与选拔 ? 绩效管理 ? 薪酬管理 ? 培训开发和职业生涯 ? 员工关系管理。?。人力资源管理的职能之一——人力资源计划。?。企业为确保自身在未来对人力资源数量和质 量上的需要并使企业和员工得到长期利益,根据 自身在变化环境中的人力资源的供给和需求情况, 制定引进、保持、提高、流出人力资源等方面的 政策和措施的过程。对组织在一定时期内的人力 资源需求和供给做出预测;根据预测的结构制定 出平衡供需的计划等。。人力资源计划示例。目标 今后两年将公司管理干部的平均年龄降低到 35岁以内 政策 重视对年轻人才的培养和使用,选聘和提 拔年轻人进入管理层 方案 ? 加强对现任管理干部的高级管理培训; ? 选择优秀一线员工接受管理培训及其它培训; ? 在招聘工作中向有管理经验的年轻人倾斜; ? 对现任管理干部进行规划,通过退休、聘为顾问 等途径有计划地将大部分年龄高于50岁的干部退出 现任管理岗位。。方案评价(两年以后进行)。? ?。?。? ?。?。?。?。评价的主要问题: 我们最初的目标(两年35岁)定得太高吗? 公司是否真正重视管理干部的年轻化,是否真正愿意为年轻人提供展示 才能的舞台? 多大比例的现任管理干部参加了高级管理培训?参加这种培训的干部的 平均年龄是多少? 有多少优秀一线员工接受了管理培训? 新招聘了多少有管理经验的年轻后备人才? 有多少50岁以上的管理干部已经退出了原任管理岗位?他们是否已经得 到了妥善安置? 公司的管理思想、管理效果是否发生了变化?这种变化与干部年轻化有 多大关系? 是否应推迟或改变原来的目标?。怎样看待人力资源计划?。? ?。人力资源计划的主要工作是制定必要的人力 资源政策和措施。。人力资源计划的意义。?。人力资源计划的内容。?。人力资源管理的职能之二——工作分析。。指完整地确认工作整体,以便为管理
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页码:50页
时间:2014-04-02
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目标
决定前程
目标决定前程
价格: 10.00豆元
大小:1.53M
页码:43页
时间:2018-07-15
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销售
目标
分解
销售目标分解分解,销售,目标,销售目标,分解目标,目标分解,营销目标,销���,销售计划
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大小:1.85M
页码:30页
时间:2014-03-28
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单
目标
决策
主讲人:王秋娜2010级旅游管理研究生学号:10120203210012CONTENTS1战略决策涉及某组织发展和生存有关的全局性的、长远问题的决策。如:厂址选择、新产品开发方向策略决策为完成战略决策
价格: 10.00豆元
大小:14.67M
页码:54页
时间:2018-04-24
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行为
目标
行为目标
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页码:83页
时间:2017-02-25
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个人
目标
管理培训 PPT
梦想如何制定目标 达成目标刘 哲什么是梦想?梦想是深藏在人们内心深处的最深切望的渴望,是你成就事业的原动力,梦想能激发你生命中的全部潜能。梦想不是理性的计算,梦想是一种情绪状态。这种情绪状态是以热情的
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页码:46页
时间:2017-02-25
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Objectives
目标
basicfunctions• Add content Addinteractions• Create Assessments• Publish your work• 学习基本功能• 添加内容• 添加
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页码:46页
时间:2017-03-03
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