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ppt 中华讲师网-盖烈夫：管理者的角色认知
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ppt [人力资源管理]主管的角色认知
[人力资源管理]主管的角色认知

现代主管的角色与职责

课程大纲
一．认识管理的本质认知 二．管理者的价值与贡献掌握 三．管理者的职责范畴 四．了解管理者应扮演的角色 五．管理者应具有之特性与条件 六．管理的任务与使命
2

企业经营目的

维持生存

追求发展

满 足 需 求

强 化 优 势

创 新 求 胜

持 续 改 善
3

企业营运现实
竞争越来越剧烈 核心优势差距越来越小 调整速度越来越一致 运营规模越来越一致 客户要求越来越高 超额利润越来越不存在
4

当前企业经营的挑战
规模与速度之竞争 优秀表现与入门门坎的轮替 永续经营观念如何传承 新世代工作族的领导压力 不知名的竞争者出现 不知名的竞争者出现 人力素质如何提升 创新能力如何强化 经营效率如何大幅度提升
5

高竞争时代现场主管的挑战
一、如何快速且有效地传承工作经验 二、如何与各种不同世代、文化的部属沟通 如何与各种不同世代、 三、如何有效调动部属的主观能动性 四、如何有效领导新世代工作族 五、如何不间断的寻找更好的工作方法 六、如何建立高绩效工作团队 七、如何与上级有效沟通 八、如何培养自主性部属 九、如何传承公司文化
6

管理的定义
透过他人、完成工作 透过他人、 有效地运用各种资源，以适当的方法， 有效地运用各种资源，以适当的方法，
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ppt 导购的角色认知
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ppt 消费者的主要认知是什么
消费者的主要认知是什么
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向豆丁求助：有没有英语补语化结构的认知语义基础?

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