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pptx 招聘方法与技巧
招聘过程b)招聘计划：是由用人部门根据业务収展需要制定，然后由人力资源部迚行审核，特别是对人员需求量、费用等项目迚行严格复查，签署意见后交上级领导审批。c) 确定招聘时间具体工作时间收到个人简历到収出
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pptx 招聘与面试技术培训
1.选一名组长2. 定一个组名3. 定一个口号并演绎（形式不限）4. 积分制：参与培训互动并表现突出者，每次奖励一面红旗23的首要角色? 龙湖 VS 碧桂园45?算命?6CONTE
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ppt 人力资源管理员工招聘方法篇
第四章第四章员工招聘 员工招聘与录用 与录用如何看人不走眼 如何看人不走眼—— 选才篇一般说来，一个高素质员工的产量是一个低素质员工产量的两倍。““我们所能做的一切就是把赌注押在我们所 我们所能做的一
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ppt 员工招聘读书报告
2011年4月8日2011年4月8日SUCCESSFUL巩键 制作 制作内容内容1235补充内容 补充内容招聘中的难点及改进办法 招聘中的难点及改进办法招聘理论与实际的差别 招聘理论与实际的差别SUC
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ppt 2招聘与配置
人员招聘的程序人员招募人员选择人员录用确定职位空缺制定招聘计划选择招聘渠道选择招聘方法发布招聘信息心理测验签定劳动合同回收招聘资料面试审查应聘材料笔试测试中心情景模拟评价招聘结果制定人事决策招聘过程管
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ppt 招聘面试技巧
******有限公司*****一项调查：什么因素影响录用职业道德：59 其他：2%因此：主动、诚实、认真的工作态度比其他因素更重要员工招聘一般流程提出招聘需求分析人员资格确认人员职责确定人员职位待遇确
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ppt 第一章 招聘概述
第一章招聘概述2第一章 招聘概述第一节 招聘3第一章 招聘概述3一、招聘的概念（一）概念围绕企业战略目标的实现，以企业人力资源规划和工作岗位分析为基础，借助各种信息发布，通过一定的渠道吸引具备任职资格
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ppt 第二讲 招聘
第二讲人员招聘与甄选岗位产生空缺人力资源部门组织实施招聘工作公司内部人力调配发布招聘广告或请人才公司代理人力资源部门会同用人部门组织面试背景调查体检录用录用人员上岗前培训试用期考察试用期满进行正式的工
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ppt 从招聘到离职
人事部谢文2013年1月22日一、招聘二、试用期管理三、调动手续办理四、员工调级五、合同续签六、离职七、其它1.人力资源需求预测2.招聘渠道；3.招聘流程；4.入职手续办理1.1定义：人力资源需求预测
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ppt 第二章招聘与配置
高级人力资源管理师认证培训第一节第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用 岗位胜任特征模型的构建与应用第二节 第二节 人事测评技术的应用 人事测评技术的应用第三节 第三节 企业人才的招募与甄选 企业人才的
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向豆丁求助：有没有襄阳中医医院招聘?

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