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ppt 管理与控制班组、班组管理与控制
管理班组、班组管理23如何管好班长？如何当好班长？如何管好班长？4管理者的角色定位规范化管理：人人有事干、事事有规范办事有流程、工作有方案56一、执行力执行力就是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟
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ppt 13控制与控制管理
第十章控制与控制管理第一部分 控制与控制过程第二部分 控制管理与控制管方法大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。 德意志银行董事会发言人纠正错误的最好办法就是尽量避免错误。—
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ppt 人力资源规划
优点：1、职责明确；2、强化专业管理、提高工作效率；3、管理权力高度集中，便于管控；•缺点：1、横向协调差；2、适应性差；3、领导复旦重；
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pps 人力资源规划流程
中国人力资源开发网（简称：中人网）人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部 各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工
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ppt 人力资源规划
HRPLANNING HR凡事预则立，不预则废！未雨绸缪，从容不迫！ 成功的事业来自成功的规划运筹！ 规划有助于预见未来，减少未来的不确定性，更好地帮助组织应付未来的各种变化，解决和处理复杂的问题！
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ppt 人力资源规划
人力資源管理Chapter 人力資源規劃4-2 4.1 4.2人力資源規劃的流程 4.3 人力資源管理Chapter 人力資源規劃4-3 人力資源規劃的流程人力資源策略如何與事業策略相結合 如何分析公
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ppt 人力资源规划
第一节人力资源规划概述 第二节 人力资源需求与供应预测 第三节 人力资源规划的制定与执行1、导读：张是一家大型造纸公司新任命的总经理，他在这个职位上大约一个月了。但是，一个月的工作让他有些烦恼，便打电
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ppt 人力资源规划
人力资源管理概论人力资源规划概述2纲要二、人力资源需求、供给的预测和平衡一、人力资源规划概述案例：GE公司选拔接班人GE的Jack Welch历时近6年半选择接班人，44岁的医疗设备业务负责人Jeff
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ppt 人力资源规划
22企业战略规划过程企业战略规划过程战略过程是循环的定宗旨-立目标-分优劣-组构架--成方案立目标分优劣组构架取指标成方案定宗旨定宗旨：组织为什么存在？立目标：组织的总任务是什么？分优劣：哪些曾经是使
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ppt 人力资源规划
人力资源规划（一）中国企业的梦想中国企业的梦想—— ——是构建百年老店，还 是构建百年老店，还是谋求百大企业？ 是谋求百大企业？决定因素 决定因素—— ——是否具备有战略价值的人力 是否具备有战略价值
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