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ppt Ch16控制概论
Ch16 控制概論 16-2Ch16 章首個案:迎向環境挑戰的星巴克16.1 控制的意義16.2 組織為何需要控制16.3 控制的層級16.4 內部控制機制與外部控制機制16.5 控制的基本過程16.
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ppt ch6运营
第六章生产运营作业的时间排序组织流程的基本要求 一是尽量减少以致消除不为顾客创造价值的活动. 二是同步性:工序同期化:一个流程中各环节的加工时间相同或成整倍数.如流水线上各工序: 如:ti =1或其它
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Ch16 控制概論 16-2Ch16 章首個案:迎向環境挑戰的星巴克16.1 控制的意義16.2 組織為何需要控制16.3 控制的層級16.4 內部控制機制與外部控制機制16.5 控制的基本過程16.
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ppt ch2 行销环境
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ppt ch14促销策略精要
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ppt Pressman ch6 风险管理
软件工程——第六章风险分析和管理第六章风险分析和管理要点浏览 概念:风险风险和管理是一系列帮助软件小组理解和管理不确定性的步骤。 一个风险是一个潜在的问题——它可能发生,也可能不发生。但是,不管最后结
价格: 10.00豆元 大小:841.0K页码:74页时间:2018-03-02浏览:1
ppt 微观经济学ch07不完全竞争市场
一、完全垄断的特点完全垄断:完全垄断又称垄断或独占,是指一家厂商控制整个行业,不存在任何竞争的市场组织类型。 特点:1)厂商即行业或产业;2)产品不具有替代性;3)新厂商基本不能进入;4)独自定价并实
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ppt ch16国际市场营销
2019/1/21Ch16 国际市场营销 1第十六章 国际市场营销 第一节 国际市场营销概述 第二节 国际市场营销环境 第三节 国际目标市场选择 第四节 进入国际市场的方式 第五节 国际市场营销策略
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ppt 人力资源管理Ch2jobAnalysis
人力资源管理Ch2 job Analysis人力资源管理Ch2 job Analysis人力资源管理Ch2 job Analysis
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ppt 人力资源管理ch7performanceappraisal
9-1Appraising Performance 9-2 Chapter Outline appraisalprocess supervisor’srole appraisingperformanc
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