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管理人员竞聘评分表评分业务评分标准得分李辉 谢彦冰分析能力弱,对行业不了解。评审人签名: 总分: 竞聘岗位:工程部经理/主管综合能力专业能力具有该岗位任职所要求的专业能力,各项能力特征表现突出;基本具
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吉星公司质量管理体系(品保部)办公室人员业务分担更新周期:业务发生变更时NO岗位名称 担当者 担当内容细部要求与纳期工作时间段区分顶岗人员 颜色标注1 公司质量总监 生产管理科日常综合业务管理及工厂各
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页项目指标 等级 程度描述 分值 总监评分 考核分A 对现有(人、耗品、能源)资源能合理有计划地分配,严格控制,为公司创造最大效益 6B 对现有(人、耗品、能源)资源分配使用不严密,有浪费公司资源的现
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任职部门任职岗位被考核人 考核期 月考核项目 考核内容 考核标准 权重 自评授权激励能力 善分配工作,激励下属完成工作 5%工作指导能力 善培养下属,推动团队工作 10%计划控制能力 合理安排工作、实
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日生产进度品质管理 考勤奖惩人力资源 姓名 得分 绩效奖金 产值 产值奖1 考核办法:234567 分;8910111213141516171819202122232425 二、产值奖金:262728
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安全生产管理(机构)人员职责分工表分项姓名 职务 分工职责绩效考核序1 主任号与有关部门密切配合,做好环境保护和职业安全卫生工作。2 副主任 每月根据工作量及完成效果情况进行绩效考核。3 每月根据工作
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