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[经济/管理]人力资源规划

表三：分部门、分职类员工数量分年度规划—2005年表三：分部门、分职类员工数量分年度规划—2005年职类/职种知识办行销管理部财务管理部工程管理部人力资源管理部职能总经理 1 1 1 1 1 专业总监 0 2 0 0 0 高级经理 3 3 1 3 1 高级主任专业师 0 0 1 1 0 高级专业师 1 1 1 5 2 专业师 2 4 3 1 2 助理专业师 0 2 3 0 业务经理 2 0 0 0 0 职员 5 0 0 1 0 合计（人） 14 13 10 12 6

年设计管理部投资管理部合计（人） 1 1 7 1 1 4 0 2 13 0 0 2 2 0 12 2 2 16 0 0 5 0 0 2 0 1 7 6 7 68

价格： 10.00豆元大小：30.5K页码：1页时间：2012-01-23浏览：1

xls [工作计划]行政部规划

[工作计划]行政部规划

行政部岗位规划（草案）行政部岗位规划（草案）
一、基本信息：基本信息：
岗位主管名称岗位定员行政经理 1人岗位编号所在部门行政部

二、岗位设置目的：岗位设置目的：
全面主导公司行政,总务、人事管理工作, 推动公司各项经营管理, 控制公司相关经营成本，全面主导公司行政,总务、人事管理工作, 推动公司各项经营管理, 控制公司相关经营成本，组织制定并落实、实施公司人力资源规划和行政管理规定及方案，完善和推行行政日常管理活动。制定并落实、实施公司人力资源规划和行政管理规定及方案，完善和推行行政日常管理活动。

三、主要工作职责与内容描述：主要工作职责与内容描述：
序号行政方面：行政方面： 1.公司重大活动的组织（晚会、集会），联系政府部门（含村委）；公司重大活动的组织（晚会、集会），联系政府部门（含村委）；），联系政府部门 2、协助总经理做好劳资管理、协调各部门人事纠纷；协助总经理做好劳资管理、协调各部门人事纠纷； 3、负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作；负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作；部门年度计划、部门年度计划、工作目标、工作目标、年度总结、年度总结、公司规章制度主要工作职责及内

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xls 2012年工作规划(人才办)

2012年工作规划(人才办)人才办,2012,工作计划,人才工作

价格： 3.98豆元大小：15.5K页码：2页时间：2012-03-01浏览：0

xls 员工职业生涯规划表

员工职业生涯规划表填表人：岗位：填表日期：日姓名：年龄：部门：直接上级：教育状况最高学历：毕业时间：毕业学校：已涉足的主要领域：参加过的培训1.4.2. 5.3. 6.目前具备的技能/能力

价格： 2.00豆元大小：27.0K页码：4页时间：2017-12-30浏览：0

xls 职业规划通讯社11月份的工作计划

时间主要负责人（团队）展开主要事项通讯社开展一新期报纸修改和印刷的事宜副部以上成员例会（商讨记者部的再次招新等问题）记者部、办公室、编委会确定新一轮招新流程和细节记者部、办公室记者部再次招新

价格： 10.00豆元大小：10.5K页码：1页时间：2012-10-04浏览：1

xls 2.人力资源规划操作流程

价格： 10.00豆元大小：69.52K页码：2页时间：2014-09-28浏览：1

xls 连锁企业人力资源规划表

地区门店名称定编人数全职人数店长兼职人数提出离职人员名单缺编状况备注上海 EDAY 0上海SOA -1上海OPT -1厦门XOA 孙太满（店长）-1厦门 EDAY -1武汉EDAY 杨倩

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xls 会计部人力资源规划草案planningfilev2

稅務小组功能姓名婚姻子女工作經歷工廠管理內貿管理林務管理工作职掌存档发文格式发文方式数据来源复核人MS Ofce SAP 其它页数份数书面公文电子文檔电子邮件部门人员姓

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xls 员工职业生涯规划表2

员工职业生涯规划表2

价格： 10.00豆元大小：30.51K页码：5页时间：2014-12-18浏览：0

xls 艾芬特人力资源规划简报

序号工作模块定义工作内容1 人力资源规划2 招聘与配置3 培训与成长对历史培训课程进行整理、归纳。4 薪酬与福利薪酬即工资，也就是劳动报酬。5 绩效与考核6 员工关系员工关系是指劳资双方的关系和

价格： 10.00豆元大小：29.52K页码：1页时间：2015-06-10浏览：0