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2015年ehs管理绩效考核表
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检查情况详见《环境卫生管理检查考核评分表》2015年度EHS管理绩效考核标准被考核单位：考核人员: 考核时间： 本次考核所扣总分： 单位人员签名：管理项目所扣分数事故管理事故整改措施无落实，每起事故扣
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工程企业装备管理绩效考核实施细则
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工程企业装备管理绩效考核评分表被考核单位：考核时间： 日序号考核项目 考核内容 分值 评分规则 提交材料 评分依据总分 1000一 100 根据各单位完成情况评分 100根据各单位完成情况 200《装
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绩效目标管理重点项目明细表
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单位名称专项名称 专项名称水利局 800 5.25 农业科 6000 60005.25 800 浩、崔献松、刘建中、杨光锋区留（农业科）1400 5.25 水利局 1400 经建科12000 5.25
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设备管理部经理绩效考核KPI
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技术工艺室绩效考核指标库考核指标考核指标维度细分 考核数据来源 确认部门 评分方法财务新产品研究费用预算达成率 财务部 百分比法新工艺研究费用预算达成率财务部 百分比法设备改造费用预算达成率财务部 百
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供应链管理部绩效考核指标
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序号部门 指标 优秀 良好 及格 不及格 说明1 库存差异率 0.03% 0.8% 0.15%2 拣货及时率 100% 99% 98%3 拣货错误率 0.03% 0.05% 0.07%4 拣货满足率
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全绩效管理表格
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全绩效薪酬绩效方案产值价值K1 K2 K3 K4 K5全绩效 区间工资 合计岗位津贴销售额 毛利额 管理门店数 日常经营维护 工作细则落实 第一步 定出指标薪酬结构单位 第二步填写单位15% 15%
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餐厅前厅管理人员绩效表
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餐厅前厅管理人员绩效表餐厅前厅管理人员绩效表餐厅前厅管理人员绩效表
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12管理人员绩效考核表
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任职部门任职岗位被考核人 考核期 月考核项目 考核内容 考核标准 权重 自评授权激励能力 善分配工作，激励下属完成工作 5%工作指导能力 善培养下属，推动团队工作 10%计划控制能力 合理安排工作、实
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电器公司管理岗位月度绩效考核表
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电器公司管理岗位月度绩效考核表,出纳岗位绩效考核表,绩效考核表,销售人员绩效考核表,员工绩效考核表,kpi绩效考核表,内勤绩效考核表,财务绩效考核表,司机绩效考核表,企业绩效考核表
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[经济/管理]清洁工绩效考核表
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[经济/管理]清洁工绩效考核表
门 卫 姓
名 序号 考 内 一 1 核 容 完 成 情 况 优 良 中 差 不合格
工作纪律、 工作纪律、工作态度
2
自觉遵守公司各 比规定各项制 比规定的各 规定的制度完 项制度,不迟到, 度完成既好又 项制度完成 成的较好 的好 不早退,不旷工 多 10 8 6 工作期间从未 门卫在岗期间必 出现过不穿工 偶尔一次没 一个月不穿工 须穿工作服、佩 作服、佩戴工 穿工作服、 作服、佩戴工 佩戴工牌 牌不超过三次 带工作证 牌 10 8 6 工作期间不串 岗,不脱岗,不偷 懒，不做与工作 无关的事情 从未出现过做 与工作无关的 事，经常加班 而且做得好 10
基本上遵守 基本不遵守 各项制度 各项制度 3 0
偶尔穿工作 从不穿工作 服、佩戴工 服、佩戴工 牌 牌 3 0
3
从未出现过 一个月做与 一个月做与工 与工作无关 工作无关的 经常做与工 作无关的事不 的事而且做 事不超过六 作无关的事 超过三次 的好 次 8 6
5
6
3 0 工作态度比 工作态度非 全月工作态度勤 工作态度非常 工作态度勤 工作态度比较 较懒散，二 常懒散，三 勤恳，无投诉 恳,无接到投诉 的勤恳、从没 恳 次投诉和不 次投诉、不 现象 不良反应 或不良反映 良反应 良反应 10 8 6 3 0 服从公司安排, 工作非常不 工作认真、负 工作非常认真 工作认真、 工作比较认真 工作不认真 认真、负 责,按时
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