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xlsx 2013年按行业分组的工业企业法人单位资产总计

行业资产总计（亿元）合　计 1051993.4煤炭开采和洗选业 56624.7石油和天然气开采业 20702.2黑色金属矿采选业 12191.3有色金属矿采选业 6412.5非金属矿采选业 5536.

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xlsx 2013年按行业分组的工业企业法人单位和从业人员

企业法人单位从业人员（万个）（万人）合　计 241.0 14025.8煤炭开采和洗选业 1.9 611.3石油和天然气开采业 0.05 80.1黑色金属矿采选业 1.5 98.6有色金属矿采选业 1

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xlsx 大中型工业企业主要经济指标（大、中类行业）

大中型工业企业主要经济指标（大、中类行业）单位：亿元行业资产总计负债合计所有者权益合计主营业务收入主营业务成本销售费用管理费用财务费用营业利润利润总额亏损企业亏损额应交增值税应

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xlsx 国有及国有控股工业企业主要经济指标（大、中类行业）

国有及国有控股工业企业主要经济指标（大、中类行业）行业资产总计负债合计所有者权益合计主营业务收入主营业务成本销售费用管理费用财务费用营业利润利润总额亏损企业亏损额应交增值税应交

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xlsx 私营工业企业主要经济指标（大、中类行业）

私营工业企业主要经济指标（大、中类行业）单位：亿元行业资产总计负债合计所有者权益合计主营业务收入主营业务成本销售费用管理费用财务费用营业利润利润总额亏损企业亏损额应交增值税应交

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xlsx 2013年各行业总承包和专业承包建筑业企业签订合同情况

合同总额上年结转合同额本年新签合同额总　　计　 2894232581 1144658873 1749573708房屋建筑业 1826852884 703381504 1123471380土木工程建筑业

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xls 5-3 分行业城镇单位在岗职工工资总额

5-3 分行业城镇单位在岗职工工资总额

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xls [专业文献/行业资料]面试评估表

wr4[专业文献/行业资料]面试评估表/>
见习助理面试评估表 应聘人姓名: _______________ 评估项目评分完全没有 1 很少 2 一般 3 很好 4 
应聘餐厅: ________________ 极好 5 无法判断 6 
为客疯狂 1. 对客户具奉献精神 2. 竭力满足/超越顾客期望 3. 确保顾客满意度 4. 对顾客表现出倾听/倾心参考提问： ★请你给我讲一个在同事/同学的帮助下为顾客解决问题的例子，当时的情形是怎样，你做了些什么呢？ ★在你的记忆中，印象最深的一次顾客十分满意你的服务的情况是怎样的？顾客为什么那么满意？ /看到的和感受到的非常好的服务是怎么样的？你为什么认为那是你的好服务？ ★在服务于顾客方面，你的上级曾经批评过你吗？当时是什么事情？你是如何面对的？结果怎么样呢？ ★有时我们会遇到顾客向我们提出不合理要求的情况，你是怎样处理？/你认为顾客什么要求是不合理的要求？ ★在客户服务方面，你曾参与过开发任何系统/流程吗？（请给出一个具体的例子） 
实际情况／实际情况／任务描述 
所采取的行动 
团队合作 1. 创造良好的人际关系 2. 善于聆听并尊重团队成员的意见/建议 3. 乐于分享自己的思想与情感 4. 愿为团队的成功而作出贡献 5. 以集体的利益为优先 6. 全力支持团队的决定/决策参考提问： ★可否举例说明你曾经与其他人共同完成的一个项目或任<a name="page"></a>

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xls [专业文献/行业资料]工程项目绩效考核表

[专业文献/行业资料]工程项目绩效考核表

项目阶段考核名称工作内容指标启动阶段项目策划按公司要求制定项目策划书及施工组织方案编制项目策划书分值 5 序号 1

规划阶段

2

按照项目部的施工组织工期进度计划，认真完成生产进度

工程量完成率

10

3 4 5 6 7

施工安全 8 9 10 11 施工过程中按照施工技技术质量控术方案和质量安全文明制和安全文施工管理办法，进行质明施工量控制，保证施工安全，做到文明施工 12 15 质量控制 14 15 16 17 18 13

文明施工

19 20 21

项目部利润指标理论成本和实际成本的差异成本控制项目部材料、设备、人工、后勤、经营费的控制

22 23

主材核销指标人工费用指标后勤\风险金费用指标公司内部关系与甲方关系与供应商关系

25

24 25 26 27

项目部关系项目部做好对内、对外协调及班组的关系协调

5

28 29 30

与甲方、供应商及公司合同管理按期完成各种合同的签订项目部按照公司管理制度及时准确把月报表、报表管理资金计划表、材料申请表报回公司

与甲方的合同 5 与供应商的合同

32 33 10 34 35 36

办理与甲方班组和供应商结算与对账

37 7 38 39

结算与收款 40 41 项目部做好收款工作，保证项目部的正常生产及公司的正常运转 42 8 43 44 项目部要对新老员的培项目部对员训，并通过考试让新员工培训工成

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xls [专业文献/行业资料]前台人员——绩效考核表

3ol[专业文献/行业资料]前台人员——绩效考核表/>
姓名：评价指标分值 10 业务知识（10分）等级 A 
7 
B 
4 
C 
15 
A 
12 （15分） 8 
B 
C D 
4 
15 接待来访（15分） 
A 
12 
B 
8 
C 
公共事务管理（10分） 
10 
A 
8-5 收发文件、物品及管理（10分） 
B 
10 
A 
8-5 
B 
15 
A 
考勤管理（15分） 
12 
B 
9-6 
C 
工作效率、能力及灵活度（5分） 
5 
A 
4 
B C 
2 
5 主动性及责任感（5分） 
A 
3 1-0 5 
B C A B C A B C 
服务意识及态度（5分） 
3 1-0 5 
纪律与勤勉（5分） 
4 2-0 
5 投诉率（5分） 4 
A B 
3-0 
C 出勤奖励处罚 
奖惩合计 
100 评价等级： □优秀90分以上 
人力资源部/日期：人力资源部管理文件 
前台人事行政人员——绩效考核表 岗位：入职日期：程度描述 
（ 
月份） 年度：总分：100分初评

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