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xls 鞋服行业,连锁门店,店铺考核,模板
考核项目分值 得分 考核情况守夜师傅是否按时到、离店 1收银台、办公桌是否整洁2上货、补货、退(调)货等各类单据是否分类整理 2店长休息时有无授权书 2有无建立小金库(日常奖惩制定是否执行到位) 1日
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xls 行业分规模以上工主要指标
按行业分规模以上工业企业主要指标
价格: 10.00豆元 大小:30.5K页码:2页时间:2017-11-10浏览:0
xlsx 2016年华南各行业广告投放数据
广东化妆浴室用品类行业数据汇总序号品牌名称 总费用 客情关系 宝洁海飞丝、碧浪、汰渍、潘婷、玉兰油、护舒宝2 京润珍珠 京润珍珠3 立白集团 好爸爸、高姿、威王、立白4 榄菊日化 曼秀雷敦曼秀雷敦6
价格: 8.00豆元 大小:51.11K页码:18页时间:2017-11-18浏览:0
xls 双11服饰行业双11工作安排
双十一目标营业额100W现日均营业额 现客单价 现自然流量 老顾客数现直通车当天转化率 淘客转化率 现自然搜索转化率双十一当天目标分解流量来源 访客数占比 当天访客数 客单价 转化率 转化金额自主访问
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xlsx 餐饮行业人力资源部岗位绩效姜
餐饮行业人力资源部岗位绩效姜
价格: 8.00豆元 大小:33.76K页码:8页时间:2017-11-18浏览:0
xlsx 厦门各行业职工工资收入
厦门各行业职工工资收入
价格: 10.00豆元 大小:44.83K页码:2页时间:2018-03-08浏览:2
xls [专文献/行业资料]绩效考核表
xnw[专业文献/行业资料]绩效考核表/>
表C:<br />
)年度绩效考核表 ( )年度绩效考核表<br /> 姓名: 姓名:<br />
序号<br />
考核的工作内容 评分准则 第1季度<br /> 企业服务意识强烈,有很强的工作指导性 15 12 9 5 0 10 11 7 3 0 10 8 5 1 0 15 12 9 5 0<br />
1<br />
企 业 服 务<br />
具备企业服务意识,及时完成配合工作 尚具企业服务意识,基本能完成配合工作 缺乏企业服务意识,配合工作拖沓 无企业服务意识和工作指导性,不能按时保质完成市场配合 工作 团队精神意识强烈,有很好的工作配合及默契度<br />
2<br />
团 队 精 神<br />
有着团队意识,共同配合完成企业服务工作 有一定的工作责任感和集体荣誉感,维护公司及工作形象 团体服务意识不强,工作配合中存在不足 各自为营,事不关已,高高挂起 工作效率高,具有卓越创意<br />
3<br />
工 作 绩 效<br />
能胜任工作,效率标准高 工作不误期,表现符合标准 勉强胜任工作,无甚表现 工作效率低,时有差错 有积极责任心,能彻底达成任务,积极督促、辅导企业完成 工作任务 具有责任心,能达成任务,时常督促、辅导企业完成工作任 务 尚有责任心,能达成任务,对企业的督促、辅导较缺乏 责任心不强,对企业无督促、辅导,亦不能如期完成任务 无责任心,即使上司督促,亦不能完成任务<br />
4<br />
责 任 感<br />
善于上下沟通、协调,能自动自发与人合作<br />
15 12 9 5 0 10 7 4 1 0 10 7 4 1 0 15 1<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格: 10.00豆元 大小:45.0K页码:6页时间:2011-11-03浏览:0
xls [专文献/行业资料]化妆品店BA绩效考核表
lgu[专业文献/行业资料]化妆品店BA绩效考核表/>
___店 ___店 月 度绩效评估表 级别:员工级(含副店长以下干部) 级别 : 员工级 ( 含副店长以下干部 ) 评估目的:对员工当月工作情况进行评估及小结,以作为每月计发考核工资之依据。 评估方式:初期由店长评估所有员工,逐渐放开权利到副店长,领班逐级考核。重点:店长已经深入了解清晰考核 提示事项:1.评估工作应公平、公正,务必于每月2日前完成并递交人事部。 2.评估级别及比例人数(满分100分): 评估级别 A B C D 姓名 : 入职日期: 入职日期 : 占百分比 25% 25% 25% 25% 分数区间 90-100分 90 - 100 分 81-90分 81 - 90 分 71-80分 71 - 80 分 61-70分 61 - 70 分 奖励比率 120%*分数 100%*分数 80%*分数 60%*分数 部门 : 评估日期: 评估日期 : 9-10分 达成 100% 0 0 0 0 0 0 以上项目合计占总分比率50% 评分 0 右边栏位分数加总乘以100/几项加总总分*50% 0 0 0 7-8分 达成 90% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 职位 : 评估人: 评估人 : 评定标准 项目 评估内容 说 明 5-6分 达成 80% 0 0 0 0 0 0 0 0 3-4分 达成 70% 0 0 0 0 0 0 0 0 1-2分 达成 60% 0 0 0 0 0 0<br />
1.对于店长指示工作的完成情况 2.对本月份个人指标的达成情况 员 工 工 作 绩 效 3.对于本店临期商品、滞销品、指标商品的销售达成 店长指示工作 4.个人货区的标准陈列及卫生 5.个人的仪容仪表<br />
评定标准 项目 评估内容 说 <a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格: 10.00豆元 大小:399.0K页码:1页时间:2011-11-24浏览:0
xls 建筑行业办公室内审表l工作表
内部审核检查表综合管理部审核依据审核地点审核时间 审核员审核要点受审部门: 内部审核-02 内部审核-02GB/T19001-2008质量管理体系 要求 GB/T24001-2004环境管理体系 要求
价格: 8.80豆元 大小:21.5K页码:2页时间:2013-06-30浏览:1
xls [工作计划]LCD行业产能规划表
rlh[工作计划]LCD行业产能规划表/>
工站別<br />
序號 1<br />
站別/工序 站別 工序<br />
設備名稱<br />
設備廠牌<br />
現有設備台數<br />
需求設備台數<br />
清洁 插糟 过清洗精髓 烘烤 真空包装<br />
2<br />
3 LCD後 LCD後 製程<br />
4<br />
5<br />
6<br />
7 現有設備台數 需求設備台數<br />
工站別<br />
序號 1<br />
站別/工序 站別 工序<br />
設備名稱<br />
設備廠牌<br />
自动帮定 (一次ACF) 镜检 夹缝胶(自 然风干30分 钟) 压二次ACF FOG(FPC 帮定)<br />
2<br />
3<br />
4<br />
5<br />
打UV胶<br /> 6<br />
过UV炉<br />
7 LCM前 前 段<br />
电测 断路测试 打面胶 手工清洁 机贴偏光片 烤炉销泡 计数 电测 目检<br />
8<br />
9<br />
10<br />
11<br />
12<br />
13 14 15 16 17 18<br />
工站別<br />
序號 1<br />
站別/ 站別/工序<br />
設備名稱<br />
設備廠牌<br />
現有設備數量<br />
需求設備台數<br />
2<br />
装配(背光 与LCD组 合) 压合 焊接 检测焊锡 短路测试 OTP烧录(程 序)<br />
3<br />
4<br />
5<br />
6<br />
LCM 後段<br />
7<br />
终测 贴付易撕贴 喷码 终测外观 FQC 客检 包装<br />
8<br />
9<br />
10<br />
11 12<br />
13<br />
產能規劃計畫表--
价格: 10.00豆元 大小:112.0K页码:2页时间:2011-11-15浏览:1

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