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实验7-2招投标管理应用
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标段名称投标单位 复合标底 投标得分1JZ1348920000 3490226002 3268305003 4100082004 2900058005 3920059006 3606892007 32
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最新人力资源管理师2级新教材汇总复习提纲
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第一章人力资源规划第一节企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计组织结构设计基本理论组织理论的发展 设计理论的分类 组织设计基本原则新型的组织结构模式（区别、特点）一多维立体组织结构 二模拟
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管理人员绩效考核表2
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管理人员绩效考核表2,绩效考核,管理人员绩效考核,绩效考核管理流程,绩效考核指标,绩效考核表,绩效考核方法,管理人员绩效考核方案,管理人员考核表,绩效工资制度
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人力资源管理及风险防范2
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无忧商务网（）百万管理资料下载平台一、《社會保险法》的基本框架及新规定新变化。二、基本养老保险新规定与旧法规定的异同及亮点分析老保险待遇？业人员可以参加基本养老保险，由个人缴
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[经济/管理]绩效考核表2
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hks[经济/管理]绩效考核表2/>
表A:<br />
)月度绩效考核表 ( )月度绩效考核表<br />
姓名： 姓名： 任务完成情况（ 任务完成情况（ 低于“80” 低于“80”分为不及格 励！） 评分准则<br />
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 10<br />
序号 评分大纲<br />
总分<br />
考核的工作内容<br />
工作品质 无需指正 偶需指正 常需指正 不满意 工作效率 准时完成 偶有迟缓 常需督促 时常延误 极差<br />
1<br />
工 作 品 质<br />
工作主动性 主动规划 热情投入 常需督促 差 极其拖拉<br />
30<br />
业务跟踪 跟踪紧密、效果显著 跟踪一般效果不明显 跟踪 不到位服务意识不够 无跟踪或客户投诉 及时汇报工作 积极 时常 偶尔 不能做到 故意隐瞒 工作态度 认真仔细 较认真 尚可 较差 差 工作协调能力 能主动协调 一般 不能 关系恶劣<br />
2<br />
团 队 合 作<br />
接受意见 虚心接受 一般 不易 不能接受<br />
25<br />
工作服从性 优秀 良好 一般 差 极差 协助他人工作 主动热心 愿意协助 不愿协助 沟通能力 强 较强 尚可 不善沟通 工作技能增长 较快 有增长 基本没有 没有增长<br />
3<br />
学 习 能 力<br />
了解工作内涵 深刻 理解 知道 差<br />
20<br />
能否改善工作方法 能够 已在尝试 不能 专业学习 主动 一般 没有 敬业保密 无泄密 未做到<br />
4<br />
规 章 制 度<br />
能否专心工作 优秀 良好 一般 较差 差<br />
25<br />
有无违纪行为 无 有 1、从未迟到、早退、旷工、请假,2、有请假,3、有迟到或 早退或请假三<a name="page"></a>
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[经济/管理]2、维修部岗位说明书
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oua[经济/管理]2、维修部岗位说明书/>
岗 位 说 明 书<br />
部门名称 直接上司 维修部 客服经理 岗位名称 直接下属 前台接待 无 岗位编制 版本版次 2人<br />
管理类——在管理职岗位任职，有直接下属。如经理、主任等。 岗位 分类 专业类——从事专业知识或技术类的服务工作，其岗位没有直接下属。如会计等。<br />
■ 行政类——从事行政后勤事务类服务工作，其岗位没有直接下属。如前台接待、开票员等。<br />
操作类——从事汽车维修工作，其岗位没有直接下属。如油漆工等。<br />
岗位 设置 负责进行日常的客户服务接待工作，提供满足客户要求的客户。 目的 行政经理 营运中心主任 后勤经理 经营稽查经理营运与人力资源部总监信息技术经理 培训专 人力资源经理 薪酬 保险专 员工关系经理 公司总经理 总监助理 招聘专员 绩效专员 运营企划部 项目店 工程部 财务部 综合办公室 人力资源部 总经理 常务副总 副总经理 岗位 在部 安技部 门架 韶关办事处 维修部 配件部 财务部 综合管理部 构图 中的 位置 三包索赔 市场客服 生产技术 厂务保障 前台接待 结算员 统计员 KPI指标名称 岗位 关键 绩效 指标 （3-5 个） 接车单填写正确率 维修前车辆检查所确定的维修项目正确率 接车单送交的及时率 接待区域的6S管理 有无客户投诉服务接待情况 权重（%） 20% 20% 20% 20% 20% 主 要 目标值 <a name="page"></a>
<p class="uli">
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2、财务管理制度附表
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12页月度资金使用计划表公司： 省公司 部门： 行政、人事、财务 类别 序号 费用名称 申请金额 计算依据 用款时间 审批金额 领用记录 备注行政1 水电费2 通讯费3 招待用品4 招待费5 办公用品
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本田质量管理计划2
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.10日程2002 2003项目 1011 12 QVA1程量产计划QVA-1评（中国）试作价 千叶工场内 日本容 （日本）型玉成品中国试作品 量确评价明天 品确评价品确评价日本支援评价内容段取评价
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新教材2级汇总复习提纲人力资源管理师资料
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第一章人力资源规划第一节企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计组织结构设计基本理论组织理论的发展 组织理论的分类 组织设计基本原则新型的组织结构模式多维立体组织结构 模拟分权组织结构 分公
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QMS2-03人力资源管理程序
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深圳市斯坦森光电科技有限公司主题人力资源管理程序文件编号QMS/2-03版本号 A页数 6发行日期2012-10-15※※※ ※※※序号内容 页次目录 1修订履历 21 目的 32 范围 33 定义
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