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约有8177篇，以下是第 141 - 150篇
txt 施工项目合同管理的内容
施工项目合同管理的内容1. 合同执行中发生不可抗力致使合同执行困难是应该（依法及时处理）。 2. 设计变更是（索赔）的依据之一。 3. 分包人因过失个发包人造成损失的，承包人（承担连带责任）。 4.
价格： 1.00豆元 大小：1.27K页码：1页时间：2010-12-19浏览：0
txt 解析施工企业项目团队管理
一、建筑施工企业项目团队特点1.项目团队的临时性和开放性特征 项目团队是为了完成一个特定的工程任务而组建的,工程项目完成,项目团队也随之解散,所以施工项目团队具有临时性特征。此外,项目团队的成员构成也
价格： 免费 大小：5.58K页码：2页时间：2014-01-10浏览：0
rtf 7S管理细化项目和要求
实施“7S”管理的细化项目和要求实施“7S”管理的细化项目和要求 为了更好的施行“7S”管理，形成长效机制，巩固改善成果，落实责任，按照谁使用谁负责的原则。各部门对所使用的场地、区域、设备和用品等落实
价格： 8.80豆元 大小：59.93K页码：6页时间：2013-03-23浏览：0
txt 关于项目管理工作的总结
关于项目管理工作的总结关于项目管理工作的总结关于项目管理工作的总结
价格： 8.00豆元 大小：3.6K页码：4页时间：2013-08-07浏览：2
txt 七、项目人力资源管理
七、项目人力资源管理1. 你被任命担任项目经理，你的项目可能对于公司是生死攸关的。你意识到要使项目成功，需要在最大限度上对各种项目资源进行控制。应为该项目设立哪种形式的项目组织？ A. 强矩阵 B.
价格： 10.00豆元 大小：12.03K页码：7页时间：2014-06-22浏览：0
txt 项目团队管理中的若干问题
当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目。项目的具体执行单元——项目团队是由一组为了实现某一项目的相互协作的个体所组成的正式群体。它的根本使命是在项目经理的直接领导下，为实现具体项目的目标，完成具体项
价格： 5.00豆元 大小：8.6K页码：4页时间：2008-12-28浏览：1
txt 项目团队管理也需要品品三国
项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作，有效的项目管理是指在规定用来实现具体目标和指标的时间内，对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。
价格： 5.00豆元 大小：2.53K页码：1页时间：2008-12-28浏览：1
txt 分析工程项目团队管理的作用
项目团队管理的好坏,成本管理水平的高低,直接关系项目的成功。为此必须有效地对项目团队和项目成本进行管理和控制。一、管理核心是人员管理 人是进行项目管理中最大的变数。不同的人有着不同的背景知识和特长,不
价格： 10.00豆元 大小：5.16K页码：2页时间：2014-09-29浏览：0
txt 项目管理工作总结_工作总结范文
项目管理工作总结_工作总结范文一、工作完成情况 （一）深入开展项目建设“5+4”工作模式和“四比两看一落实”活动，以项目带动促经济发展。修改完善了&ld
价格： 8.00豆元 大小：3.78K页码：2页时间：2015-01-01浏览：0
txt --项目文控管理工作体会
项目文控管理工作体会项目文控管理工作体会 所谓文控管理，就是对项目资料的收集和管理，有效地保护和利用资料，是项目上各个组织部门的信息交流中心。如果把一个项目部的运行比作躯体，文件资料就是血液，文控管理
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