企业工具- Docin.com豆丁网

rtf [工作总结]2010年工作总结

[工作总结]2010年工作总结

2010年工作总结 2010年工作总结

2010年5月中旬，根据公司领导班子的决定，我由人力资源部调整至监察室和党群工作部工作。经过半年多时间的熟悉和实践，对监察室和党群工作部的工作有了一定的认识，现将2010年5月以来的工作汇报如下：一、加强学习，适应新岗位的工作要求为了尽快适应监察室和党群工作部的工作，并在岗位上发挥应有的作用，我将相关知识的自学作为一项重要工作内容，在一年中，我坚持对党纪监察、党的理论政策、重大时事进行学习和了解，打好理论知识基础，以理论指导实践，更好地开展监察和党群工作。二、在纪委和总经理室和的领导下开展纪检宣传和教育工作 1、做好纪检监察方面规章制度的宣传工作通过各种途径，宣传《关于贯彻落实国有企业领导人员廉洁从业若干规定的实施意见(试行)》，《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《干部任用选拔四项办法等最新廉政制度》、《上海电影（集团）有限公司党政领导班子和领导干部党风廉政责任制实施细则》、《上海永乐股份有限有限公司关于收受礼品登记、上交和处理规定》，并协助纪委做好《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《干部任用选拔四项办法的

价格： 10.00豆元大小：69.76K页码：6页时间：2011-12-16浏览：0

txt [工作计划]活动计划书

[工作计划]活动计划书

为营造充满活力和健康向上的校园氛围,充分展示自动化人的风采同学的良好精神风貌,增进各院系老师同学之间的友谊,促进广大青年学生的健康发展,特举行此次歌会,为使XX学院XX系XX歌会顺利进行,特制定此活动方案。

一、主办单位

XX学院分团委学生分会

二、承办单位

XX学院自动化系团总支学生会

三、参加人员

校团委领导校学生处领导校学生会主席各院系辅导员老师各院分团委副书记学生分会主席 XX学院全体同学

四、时间地点

比赛时间：0000年00月00日晚7：30

比赛地点：000学生活动中心

五、活动组织、安排：

一、会场布置

（一）舞台布置：

1、做符合歌会主题的幕布，要求主题突出，色彩鲜明；办公室

2、制作横幅，刻字内容为“XX学院XX系XX歌会”、演员编号；办公室

3、签到所需桌子X张；学习部

4、话筒X个、抢答器；学习部

5、制作幻灯片；学习部

6、鲜花摆放指定位置；办公室

（二)会场布置

X日（X号）中午12：30布置会场，协调学生会各部门摆放凳子0000个；办公室

观众席最前排为嘉宾席，要有桌布、与会嘉宾桌牌；办公室

（三）外景布置

各参演系、班级做宣传板一块，为表演同学加油，并于周日（23号）下午四点以前摆放在XX学生活动

价格： 10.00豆元大小：4.21K页码：2页时间：2012-01-25浏览：0

txt 5S管理手册2009[1]

5S管理手册安徽江淮汽车股份有限公司坚持不懈的身体力行5S管理是JAC 员工职业化素养的体现，每位员工按照5S 管理的要求，认真实践整理、整顿、清扫、清洁工作，使人、机、料、法、环、测这六要素不

价格： 6.00豆元大小：14.73K页码：25页时间：2012-03-07浏览：0

txt [推荐]2013年度个人工作总结

价格： 4.31豆元大小：2.27K页码：3页时间：2013-02-06浏览：0

txt [推荐]先进个人总结

价格： 4.31豆元大小：3.96K页码：4页时间：2013-02-06浏览：0

txt [组图]个人工作总结

[组图]个人工作总结[组图]个人工作总结个人工作总结本人1996 年毕业于学校系，同年月分配来厂，1998年调入公司教培处，先后任教师、职教干事，20XX 年调入工会办担任秘书至今。近三年我在秘

价格： 4.31豆元大小：5.17K页码：4页时间：2013-02-06浏览：0

txt [管理学]电大本科人力资源管理案例分析个人总结

[管理学]电大本科人力资源管理案例分析个人总结一、某铝业公司该如何进行员工的供求平衡？

1、一方面铝业公司要求生产技术水平较稳定的员工，既劳动力队伍相对稳定和企业对员工的质量与数量需求的满足；另一方面人力资源部门招不到合适的人员并且离职率高。产生这些问题的原因是：1）该铝业公司地理位置偏僻，劳动力来源只能依靠当地；2）人员结构不合理，单身员工过多，易流动的员工过多；3）由以上两个原因，使得人力资源部门招聘不得不降低录用标准；4）公司对人员需求的估计不足。

2、（1）把内部相对富余的人员（经过培训后）安排到人员短缺的岗位上去。（2）进行技术创新，提高劳动生产率，降低人力资源的数量。（3）在符合有关法律的基础上让员工加班。（4）在当地招员工进行培养和培训。（5）在招工的时候考虑男女比例。通过以上一些措施可保持员工的供需平衡。

二、通达公司员工的绩效考评

（1）绩效考评在人力资源管理中具有如下作用：为员工薪酬管理提供依据；为员工的职务调整提供依据；为员工培训提供依据，为上级和员工之间提供一个正式沟通的机会；能帮助和促进员工自我成长；为企业组织决策提供参考依据。这些作用在该案例或多或少都有所表现。

（2）存在的问题及改进办法：①考评目的不够明确，也太狭窄，仅仅为了奖金，因此，要进一步明确考评目的。②考评指标缺乏科学性，太笼统。需要进一步细化，加以量化。③考评人员单一。考评小组要由了解员工工作情况的人组成。④考评过程不完整。要进行考评反馈，要面谈。

三、工作职责分歧

1、我会采取如下方法解决：①对服务工应该表扬；②对操作工来讲，我们要分析他为什么要把大量机油撒在机厂周围，他到底是有意的，还是无意的？但无论怎么样，我们都应该批评或教育。③ 对车间主任来讲，我们应该适当的批评。

2、怎么防止类似问题的发生？应对说明书进行修改。对操作工来讲，应增加这样的条文，工作时间要保持机床周围的清洁，如果因为工作不慎而造成周围环境的污染话，应该担负一定的保洁责任。发生事情之后，应及时报上去。对服务工和勤杂工，也同样要加一条，要完成车间安排的相关的或紧急性的任务。

四、搞员工培训值得吗？

1．你

价格： 10.00豆元大小：77.59K页码：28页时间：2013-02-27浏览：0

txt 4hm[合同协议]《劳动合同法》案例分析

2009-11-2114:54:24 简要内容：张某系某企业下岗职工,与企业签订无固定期限劳动合同。双重劳动关系指的是劳动者与两家用人单位之间存在形式上的或事实上的劳动关系。后建立劳动关系的用人单位必

价格： 10.00豆元大小：4.78K页码：3页时间：2011-05-09浏览：3

txt [院校资料]浙大《人力资源管理》在线作业二

[院校资料]浙大《人力资源管理》在线作业二

浙大《人力资源管理》在线作业二

一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）

1. “德尔菲法”主要特征是（）。

a. 专家们互不见面

b. 专家们互相见面

c. 跟一般会议没什么不同

d. 所有专家都是外聘的

2. “双因素理论”的提出者是（）。

a. 麦戈雷格

b. 马斯洛

c. 斯金纳

d. 赫茨伯格

3. 我国对失业保险金的领取期限有明确规定，其中连续工作1年以上不足5年的，领取期限最长为（）。

a. 6个月

b. 12个月

c. 18个月

d. 4个月

4. 国家公务员的“惩罚”中最轻的是（）。

a. 撤职

b. 开除

c. 警告

d. 记大过

5. （）是世界上大多数国家采用的养老保险模式。

a. 投保资助模式

b. 国家统筹模式

c. 强制储蓄模式

d. 其他

6. 只要参加工会就自动参加失业保险的国家是（）。

a. 美国

b. 英国

c. 瑞典

d. 法国

7. 泰罗创造了最初的劳动计量奖励制度是（）。

a. 计时制

b. 利润分

价格： 10.00豆元大小：175.45K页码：222页时间：2013-04-06浏览：0

txt [经管]action!管理开拍

Action!管理开拍:周星弛搞笑电影中的管理者伍志峰书籍简介通过讲述《鹿鼎记》、《大话西游》、《唐伯虎点秋香》《喜剧之王》、《九品芝麻官》、《少林足球》、《逃学威龙》等周星驰主演的香港无哩头电影

价格： 10.00豆元大小：3.01K页码：3页时间：2017-05-08浏览：2