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如何有效的进行
项目
采购
管理
[摘要]从项目资金的合理使用角度出发,探讨在项目的采购管理中,降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。[关键词]项目采购管理 成本 供应商 绩效管理 中图分类号:F23 文献标
价格: 6.18豆元
大小:6.31K
页码:3页
时间:2010-12-24
浏览:1
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石化某大型乙烯及配套工程
项目
招投标
管理
程序
本文由dctux0604贡献 本文由cxhaha 贡献 pdf 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。 1. 目的 为了加强天津石化 100 万吨/年乙烯及配
价格: 8.00豆元
大小:21.17K
页码:18页
时间:2011-06-02
浏览:0
rtf
7S
管理
细化
项目
和要求
实施“7S”管理的细化项目和要求实施“7S”管理的细化项目和要求 为了更好的施行“7S”管理,形成长效机制,巩固改善成果,落实责任,按照谁使用谁负责的原则。各部门对所使用的场地、区域、设备和用品等落实
价格: 8.80豆元
大小:59.93K
页码:6页
时间:2013-03-23
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关于
项目
管理
工作的总结
关于项目管理工作的总结关于项目管理工作的总结关于项目管理工作的总结
价格: 8.00豆元
大小:3.6K
页码:4页
时间:2013-08-07
浏览:2
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七、
项目
人力资源
管理
七、项目人力资源管理1. 你被任命担任项目经理,你的项目可能对于公司是生死攸关的。你意识到要使项目成功,需要在最大限度上对各种项目资源进行控制。应为该项目设立哪种形式的项目组织? A. 强矩阵 B.
价格: 10.00豆元
大小:12.03K
页码:7页
时间:2014-06-22
浏览:0
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解析施工企业
项目
团队
管理
一、建筑施工企业项目团队特点1.项目团队的临时性和开放性特征 项目团队是为了完成一个特定的工程任务而组建的,工程项目完成,项目团队也随之解散,所以施工项目团队具有临时性特征。此外,项目团队的成员构成也
价格: 免费
大小:5.58K
页码:2页
时间:2014-01-10
浏览:0
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项目
管理
的年终工作总结
项目管理的年终工作总结一年来,本着认真学习、扎实工作的原则,始终坚持高标准、严要求,认真完成了领导安排的各项工作任务,自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的工作情况以及今后的
价格: 4.17豆元
大小:1.59K
页码:2页
时间:2013-03-20
浏览:1
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建设工程
项目
进度控制
管理
分析
null
价格: 6.80豆元
大小:9.07K
页码:3页
时间:2014-10-21
浏览:0
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任城区政府投资小额工程建设
项目
采购
管理
办法
作者:日期:2014-10-10 为优化小额工程采购流程,缩短采购周期,提高采购效率,降低交易成本,根据《中华人民共和国政府采购法》和区委、区政府《关于加强公共资源交易集中监管的意见》(济任发〔201
价格: 免费
大小:6.79K
页码:4页
时间:2014-10-29
浏览:0
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;建筑施工
项目
安全生产
管理
工作现状
建筑业是一个危险性高、安全事故频发的行业,并且在生产过程中,存在许多不可控的影响因素。近年来,建筑业的项目安全生产管理工作逐渐走向成熟和完善,但建筑领域伤亡事故多发的状况尚未根本扭转,本文着重对建筑施
价格: 免费
大小:5.37K
页码:3页
时间:2014-11-18
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