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三林『峰景湾』08年度营销执行方案.ppt
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大小：5.51M页码：96页时间：2017-11-18浏览：0
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『原创』白灰厂6S管理总结
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6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全
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『原创』酒店5S管理实施技巧
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近年来，5S管理被广泛应用各行各业，这是为什么呢？就是因为随着时代的发展，各行各业的竞争力不断增大，为了能适应时代的发展，不得不探索更好的管理模式，以此了提高企业整体效益
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大小：33.0K页码：3页时间：2015-11-21浏览：0
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『原创』办公室5S管理检查标准
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5S内容：
1、整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。
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大小：512.0K页码：5页时间：2015-11-27浏览：1
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『原创』质检科现场7S管理制度内容
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一、7S管理制度目的：为了形成一个整洁、安全、有序的检验工作现场，提高工作效率与质量，提升员工素养，7S管理咨询公司特制定质检科现场7S管理制度。
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大小：19.0K页码：3页时间：2015-12-01浏览：0
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『原创』建材企业5S管理推行步骤
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在5S管理的推行及推进实践中，有这么一个现象，5S活动开展起来比较容易，大部分还搞得轰轰烈烈，短时间内效果非常显著，但是能真正一直坚持下去，持之以恒，成为习惯的企业却并不多见，很多企业存在着“一紧二松三垮台四重来”的现象。5S的活动贵在坚持。
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『原创』5S管理素养最重要
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5S作为制造型企业管理的基础，已经得到了普遍的重视。然而，尽管5S的概念已经流行了多年，尽管有无数企业都曾试图导入5S，至今仍没有一种可以被普遍认可的，切实有效的推进方法。很多企业都是以搞运动的方式来导入5S，开始时确实能一下子让现场大变样，但接下来如何维持会让很多人伤透脑筋。
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『原创』5S管理实施目标是什么
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实施一件事情，都是报着一定的目标而且的，5S管理的实施也是如此，只有报着目标而且，才能把事情做好。5S管理实施的目标是什么呢？
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壹、『逢甲金財神』社區裝修工程管理辦法草案
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1/21『XXXX 商場』商場裝修工程管理辦法 第一章 第一條宗旨： 第二條管理機構： 第二章管理辦法 第四條 第五條管制要點： 一、人員管制：進場施工人員憑身份證明文件換領工作證，並配戴於胸前以資識
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『时间管理』永远做
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向豆丁求助：有没有『VX:35749919』天津车站女人上门特殊服务ahcmp?
