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doc 装备制造企业存货管理
重型装备型制造企业存货管理作者:未知笔者以某一重型装备制造企业存货管理为案例,探讨针对具有订单式、定制化、小批量、短周期产品生产特征的存货管理模式。通过对某一企业的存货现状剖析、存在问题有针对性地采取相关措施,降低存货总量,达到减少积压
价格: 7.80豆元 大小:18.5K页码:9页时间:2019-05-11浏览:0
doc 制造型企业预算管理
制造型企业预算管理制度
价格: 10.00豆元 大小:1.03M页码:27页时间:2016-04-23浏览:0
ppt 制造型企业管理体系和流程方案.ppt
制造型企业管理体系和流程方案.ppt流程,生产,管理,PPT,制造企业,制造型企业,管理体系,公司管理,企业管理,ppt
价格: 10.00豆元 大小:990.5K页码:81页时间:2017-04-26浏览:0
pdf LCD制造型企业工厂改项目风险管理.pdf
LCD制造型企业工厂改造项目风险管理.pdfLCD制造型企业工厂改造项目风险管理.pdfLCD制造型企业工厂改造项目风险管理.pdf
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doc 制造型企业预算管理
制造型企业预算管理制度
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pdf 制造型企业项目管理
制造型企业项目管理
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pdf 员工工作态度在制造型企业战略人力资源管理中的作用
浙江大学硕士学位论文员工工作态度在制造型企业战略人力资源管理中的作用姓名:范云霞申请学位级别:硕士专业:应用心理学指导教师:钟建安20041201浙江大学硕士学位论文员工工作态度在制造型企业战略人力资
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ppt 制造型企业5S管理详解
序言。中日现场管理差别。2。5S的起源和发展。1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整 理整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间 和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就 是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适用范围进一步拓展, 到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理 模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮。。中日企业现场管理之差距 可用天壤之别来形容。。?。定位不同。。国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题,与生产是两回事。既然是两回事, 自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫 除,做给别人看。而日本企业管理者认为5S是现场管理之基石,5S做不好的企业不可 能成为优秀的企业,因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。。? 方法不同。。4。推行5S的目的。5。素。整理。清洁。养。6。四个相关方的满意。?投资者满意(IS──Inv。
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doc 制造企业生产基地管理体系评价模研究
制造企业生产基地管理体系评价模型研究下载论文网向宇(重庆长安汽车股份有限公司管理创新与IT中心,重庆400023)[摘要]对建立有多个生产基地的制造企业来说,需要找到一种方法来统一评估这些生产基地管理体系的规范性和有效
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doc 某机械制造企业安全生产管理研究(可编辑)
硕士)某机械制造企业安全生产管理研究 RESEARCH PRODUCTIONMANAGEMENT MACHINERYMANUFACTURING ENTERPRISE 硕士学位论文某机械制造企业安全生产
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向豆丁求助:有没有制造型企业生产车间现场管理研究?

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