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pdf 国际工程承包公司客户关系管理研究
华北电力大学(北京)硕士学位论文国际工程承包公司客户关系管理研究姓名:董永利申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:乌云娜20070510知识水坝论文-做专业的论文华北电力大学工商管理硕士专业学位论
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pdf 索尼公司客户关系管理策略研究
索尼公司客户关系管理策略研究
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doc 中牧公司集团客户关系管理
随着我国兽药行业的迅速发展,兽药企业的生产经营更加规范、产品质量和服务水平
稳步提升,企业竞争逐渐步入明朗化、规范化、公平化时代。同时,加入WTO以后,外资
企业进驻中国市场,行业竞争异常激烈,客户成为兽药企业发展的重要资源。
中牧公司作为我国动物医药行业的龙头企业,在产品质量、研发技术和技术服务方面
取得了明显的竞争优势。但是,在集团客户管理工作中还没有形成系统科学的客户识别和
客户维系策略,没有相应的客户管理信息系统支持,严重影响了集团客户关系管理工作的
有效开展。因此,运用客户关系管理理论,研究集团客户关系管理成为中牧公司当务之急。
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doc 紫荆物业公司客户关系管理对策
随着国家物业管理法规的不断完善,客户对物业管理服务的消费与维权意识
越来越强。建立“以客户为中心”的管理模式和服务理念,提高服务质量,完善
服务体系,不断增加客户满意度和忠诚度,提升企业的核心竞争力,是现代物业
企业的必然选择。本文介绍了客户关系管理理论在物业企业的应用,希望能为紫
荆物业公司及其他物业企业实施客户关系管理提供帮助。
本论文结合紫荆物业公司当前经营管理的实际情况,应用客户关系管理的相
关理论,作为分析解决紫荆物业公司客户关系问题的工具支持,使公司客户关系
管理机制的建立与实施更具有说服力、更有成效,最终达到树立良好公司形象、
推广公司品牌等目的,使客户关系管理工作对紫荆物业公司的发展更具价值。
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pdf 客户关系管理及其在抚顺联通公司的应用
客户是企业存在和发展的基础,客户已成为企业鳋重要的资源,市场竞争的
实质是对客户的争夺。客户关系管理系统—吨RM是适应新经济时代的~套高效
信息管理系统,建立以客户为中心的管理体系是关系到企业生存和发展的重大战
略决策。CRM的研究,对于处于国际、国内激烈竞争环境中,正在或打算实施
CRM的企业,具有十分重要的现实意义。
到2006年外资将进入中国电信业,国际先进的服务模式和服务水平将对我国
的电信运营企业的服务内容、服务方式、服务质量、经营管理以及服务意识提出
更高的挑战。电信运营商必须从以生产运营为主的运营方式转变为以客户服务为
主的运营方式。为适应新的竞争需要,我国电信企业纷纷上马客户关系管理系统。
本文以抚顺联通公司为研究对象,针对适合电信企业的、特别是适合中国联
通的CRM管理系统方面进行一些探索,为电信企业实施CRM提供实践参考,以
促进我国电信企业竞争能力的提高。
本论文首先概述了研究背景,并从客户关系管理的基本理论出发,阐述了客
户关系管理的产生发展、定义及基本内涵、CRM理念、CRM系统涉及到的关键
技术;分析了CRM在国内应用现状;并对电信企业的客户及客户关系作了阐述。
既而以抚顺联通公司为研究对象,论述了抚顺联通公司CRM建设背景、系统现
状、目标架构及CRM的实施。最后论述了CRM实施效果的评价方法。
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pdf RP公司客户关系管理研究
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pdf 广告公司客户关系管理统的设计与研究
中图分类号:UDC: 学校代码: 10055 密级: 硕士专业学位论文广告公司客户关系管理系统的设计与研究 Design CustomerRelationship Management Systems
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pdf A公司客户关系管理研究
【精品专业论文】需要本文的word版本的请买下后给我发站内信。A公司客户关系管理研究,企业管理,资金管理,信息管理,博士论文,硕士论文
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pdf 中国人寿保险公司威海分公司客户关系管理研究
中国人寿保险公司威海分公司客户关系管理研究
战略与计划的企业管理发展战略是企业管理发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业管理发展战略指导企业管理发展计划,企业管理发展计划落实企业管理发展战略。
  注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视计划,尤其是年度计划是对的;但还要围绕年度计划作好阶段计划,要坚持用企业的发展战略来指导和统帅各项计划。计划制订时必须注意到:具体的措施、定量的目标和综合平衡。
  计划必须是基于企业管理发展战略基础上的详细的相对的短期目标,是战略达成的根本保证。
  在企业管理发展战略的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略的核心
  (1)在企业管理发展战略的制订和实施过程中,不管你是战略防御还是战略进攻,其中都会存在重中之重,这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾,就抓住了问题的实质,会使问题的解决事半功倍,许多问题迎刃而解。
  (2)企业管理发展战略的重点,是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价,它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业的核心竞争力,才是企业管理发展战略的实质核心。
  核心竞争力是指企业自身拥有超过参与竞争的其他对手的关键资源、知识或能力。这种能力具有对手难以模仿、不可移植、并不随员工的离开而流失等特性。核心竞争力可以是特殊技能、诀窍、企业的知识管理体系或具备很大竞争价值的生产能力拟或具体的技能组合。
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pdf 公司客户关系管理办法
A、通过各种途径获得顾客名单,并对其资格进行鉴定,将适宜公司产品、价格要求和导向的顾客作为销售活动的主攻目标;B、对公司产品进行 ABC 分析,确立走量产品、获利产品、潜力产品的明细单,并进行销售分析
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