搜索
我要上传豆丁书房

约有4171篇，以下是第 151 - 160篇
ppt [管理学]战略性人力资源管理
[管理学]战略性人力资源管理

内容提要
第一部分 开篇：企业环境、管理与人力资源管理理念与工具 开篇：企业环境、 第二部分 战略性的人力资源管理思想和方法介绍

第一部分

开篇：企业环境、 开篇：企业环境、管理与人力资源管理 理念与工具

开篇： 开篇：三部分内容提要

§ 企业环境 § 企业的发展 § 企业管理的实质

中国经济与社会的现状 • 过剩经济与短缺经济
• 们刚吃上肉你 又吃菜了； 们刚娶上媳 吃上肉你们 娶上媳妇 又独身了； “俺们刚吃上肉你们又吃菜了；俺们刚娶上媳妇你们又独身了； 们刚吃上糖你 又尿糖了； 们刚拿白 擦屁股你们 吃上糖你们 拿白纸 俺们刚吃上糖你们又尿糖了；俺们刚拿白纸擦屁股你们又用它 擦嘴了。 擦嘴了。” “俺们刚能歇会儿不用擦汗你们又去健身房、桑拿房流汗了； 们刚能歇会儿不用擦汗你们又去健身房、 桑拿房流汗了； 能歇会儿不用擦汗你 们刚装上电话你 又改网上聊天了； 们刚能在 影院约 装上电话 能在电 俺们刚装上电话你们又改网上聊天了；俺们刚能在电影院约会 又改网恋了； 们刚吃 穿暖你们又减肥露脐 你们又改网恋了；俺们刚吃饱穿暖你们又减肥露脐了。”

• 无序竞争，缺乏行规 无序竞争， • 微利时代，买方市场 微利时代， • 商业无信，流通不畅 商业无信， • 十倍
价格： 10.00豆元 大小：1.53M页码：207页时间：2012-08-10浏览：0
ppt [管理学]人力资源规划6
[管理学]人力资源规划6

第六章 人力资源战略规划
主要内容
一、人力资源战略规划概述
二、人力资源战略模式和类型 三、人力资源战略的选择 四、人力资源战略与企业发展的匹配性

一、人力资源战略规划概述
1、人力资源战略规划的定义
广义：根据企业的发展战略、目标及企业内外部 环境的变化，预测未来的企业任务和环境对企业的要 求，以及为完成这些任务和满足这些要求而提供的人 力资源的过程。 狭义：对人员需求、供给情况做出预测，并据此储 备和减少相应的人力资源。

2、企业经营战略与hr战略规划

3、人力资源战略规划的目的
   

促进人力资源开发
促使人力资源的合理运用

配合企业发展的需要
降低用人成本

4、人力资源战略规划的内容 (1)人力资源数量规划 (2)人力资源素质规划 (3)人力资源结构规划

 hr数量规划根据企业未来业务模式、业务流

程、组织结构，确定企业未来各级组织hr编
制及各职类职种人员配比关系或比例，在此

基础上制定企业未来hr需求和供给计划。
 实质确定企业目前有多少人，未来需要多少

人。落脚点为企业编制。如下图。

图 企业编制设计模型



hr结构规划根据行业特点、规模、未来战略 重点发展的业务及业务模式，对hr进行分层 分类，同时设计和定义企业的职类职种职
价格： 10.00豆元 大小：744.0K页码：54页时间：2012-07-19浏览：0
ppt [管理学]人力资源规划2
[管理学]人力资源规划2

第二章 企业的组织结构设计
主要内容 一、企业组织结构设计概述 二、组织结构的基本类型 三、组织结构的定岗定编

案例：乐百氏的组织结构
1、架构轨迹  3月15日，身兼乐百氏总裁的达能中国区总裁秦鹏悄 然潜入成都，召集了西南事业部的核心人员：云南、 贵州、四川及重庆四地乐百氏分公司的负责人，开 了一个为期两天的会议。此举意味着乐百氏在3月11 日出台的区域事业部制架构正式拉开运营帷幕。区 域事业部将乐百氏在中国的市场划分为五大‚藩 地‛：西南、中南、华东、北方和华北，每个事业 部都成了一个‚小乐百氏‛，从生产到销售都将建 立起一套自己的独立体系。每个事业部将紧紧抓住 本地区各种产品的消费习惯，迅速对市场变化作出 反应，灵活调整生产计划。





自此，在乐百氏的历史上，经历了三种业态的架构 模式：从1989年创业到2001年8月，乐百氏一直都采 取的是直线职能制，按产、供、销分成几大部门， 再由全国各分公司负责销售；从2001年8月到2002年 3月，实施了产品事业部制，这在乐百氏历史上虽然 实施的时间很短，但为目前实施区域事业部制奠定 了基础，实现了组织结构变革中的平稳过渡。 架构调整无疑是一个公司的重大战略转变，也必然 是外界甚至内部的各种环境变化
价格： 10.00豆元 大小：735.0K页码：83页时间：2012-07-26浏览：0
ppt [管理学]酒店人力资源管理
[管理学]酒店人力资源管理

梁中正
四川省旅游学校副校长 高级讲师

028-85187942 13438899207

2004年，国内首次出现“用工荒”的报道 此后，每年春节前后成为热点和焦点

2009年， “用工荒”的情况有所缓解
2010年，重新爆发 “用工荒” 2011年， “用工荒”的问题进一步凸显

酒店招聘：从“门庭若市”到“门可罗雀”

用工荒，用工荒，

无工可用心慌慌。
招工广告天天打， 经理传菜又跑堂。

员工抱怨频跳槽，
客人投诉一大筐。 千方百计挖墙角， 邻街酒店又开张。

供需失衡？
中国超过13亿人口，劳动力适龄人口60—70% ； 2009年,全国高校毕业生611万人，其中三分之一没有顺利就业。 2010年，全国高校毕业生630万人，有上百万人待业。

“钱多活少压力小，位高权重发展好”

招人难 ◆ 就业难

怪
2月25日，湖北省2012年新春大型校园人才招聘会 举行，当日吸引了近3万名求职人员。

供需关系的结构性失衡
供给方面：
★ 劳动力的变化 ★ 教育的普及 ★ 信息的传递与交流

需求方面：
★ 经济的快速发展 ★ 新酒店不断诞生 ★ 酒店劳动密集型性质

政策因素：
★ 计划生育政策 ★ 劳动力政策

行业因素：
★ 竞争力不强 ★ 吸引力不高

根据《2010年度中国饭店业薪酬调研报告》

2010年度酒店业从业者薪酬满意度：
“非常不满意” ：13.01% “一般
价格： 10.00豆元 大小：13.26M页码：64页时间：2012-07-28浏览：0
ppt [管理学]人力资源管理师三级—绩效管理
[管理学]人力资源管理师三级—绩效管理

助理人力资源管理师
第四章 绩效管理

1

国家职业资格之助理人力资源师培训 正餐篇

hr，前途无量的职业 ，

2

3

人力资源管理的目标与任务
•1、保证组织对人力资源的需求得到最大限度 、保证组织对人力资源的需求得到最大限度 满足； 的满足； •2、最大限度地开发与管理组织内外的人力资 、最大限度地开发与管理组织内外的人力资 开发与管理 源，促进组织的持续发展； 促进组织的持续发展； •3、维护与激励组织内部人力资源，使其潜能 、维护与激励组织内部人力资源， 组织内部人力资源 得到最大限度的发挥， 得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有 的提升与扩充。 的提升与扩充。
4

人力资源管理者在有效的人力资源管理 人力资源管理者在有效的人力资源管理 方面所负的责任: 方面所负的责任
（1）把合适的人配置到适当的工作岗位（选人）； ）把合适的人配置到适当的工作岗位（选人）； 新雇员进入组织（ （2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）； ）引导新雇员进入组织 熟悉环境）； 新雇员适应新的工作岗位； （3）培训新雇员适应新的工作岗位； ）培训新雇员适应新的工作岗位 每位新雇员的工作绩效； （4）提高每位新雇员的工作绩效； ）提高每位新雇员的工作绩效 和谐的工作关系；
价格： 10.00豆元 大小：1008.5K页码：127页时间：2012-08-08浏览：0
doc 人力资源管理学
人力资源管理学管理,人力资源,管理学,人力管理学
价格： 8.00豆元 大小：26.5K页码：2页时间：2012-09-11浏览：0
ppt 管理学—人力资源管理
管理学—人力资源管理管理学—人力资源管理管理学—人力资源管理
价格： 4.00豆元 大小：2.07M页码：62页时间：2011-01-22浏览：0
ppt 管理学-激励资料讲解
///www.careermen.co
价格： 10.00豆元 大小：395.0K页码：27页时间：2018-11-02浏览：2
ppt 《企业基因管理学》资料教程
145管理思维不逻辑一个掌握了管理原理、逻辑、程序的管理者，就算没有任何管理经验和技能，没有任何管理斱法和工具，也有可能成为一个卓有成效甚至是一流的管理者。管理乊父-德鲁克6管理就是把理论变成常识7紧
价格： 10.00豆元 大小：3.16M页码：63页时间：2018-11-12浏览：1
ppt 《管理学》 八培训资料
《管理学》 八培训资料
价格： 10.00豆元 大小：1.38M页码：42页时间：2018-11-13浏览：0

向豆丁求助：有没有管理学67868355?

加入企业工具会员
  • 阅读无广告
  • 免费文档下载
  • 可复制文本
  • 邮件提醒
  • 专属客服
  • 更多9项特权
立即开通，赠下载券