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自考
人
力资源管理
人员素质测评
理论与
方法
串讲模
自考 人力资源管理 人员素质测评理论与方法 串讲模自考 人
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[管理学]自考
人
力资源管理本科
人员素质测评
理论与
方法
论述题汇总...
dwk[管理学]自考人力资源管理本科人员素质测评理论与方法论述题汇总/>
论述题<br />
1、面试时如何“问”? 面试时如何“ 答: (1)自然、亲切、渐进、聊天式的导入。 (2)通俗、简明、有力。 (3)选择适当的提问方式。大致有以下几种:收口式、开口型、假设式、连串式、 压迫式、导式 (4)问题安排要先易后难、循序渐进 (5)恰到好处的转换、收缩、结束与扩展 (6)必要的声东击西 (7)积极亲近,调和气氛 (8)标准式与非标准式相结合,结构式与非结构式相结合 (9)问准问实的原则 (10)注意提供弥补缺憾的机会。 (各条适当阐述) 2、试述评价中心所遵循的原则。 试述评价中心所遵循的原则。 答: (1)根据明确定义的成功管理行为的特征进行 (2)采用多种评价技术 (3)使用不同类型的工作模式技术 (4)评价人员熟悉评价工作和具体工作行为,具有该工作的经验 (5)评价人员在评价中心受过系统的训练 (6)评价人员观察纪录行为资料,并在评价人员之间进行交流 (7)评价人员必须经过团体观察、讨论后作出预 (8)评价过程必须分阶段进行,经观察、讨论最后做出预测 (9)评价人员是按某个非常清楚的,已定的客观标准进行评价,不是在被评价人 员之间进行比较 (10)必须使每个人员都有机会观察和记录每一被评价人员的行为(11)必须做 出管理成功与否的预测<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
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人员素质测评
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人员素质测评
概论_图文
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15秋南大人员素质测评第一次作业
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第四章人员素质测评方案
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[
人
力资源管理]第八章
人员素质测评
指标—标准体系
[人力资源管理]第八章 人员素质测评指标—标准体系第八章 人员素质测评 指标—标准体系
本章主要内容:
1 人员素质测评指标—标准体系概述 2 人员素质测评指标—标准体系的确定方法 3 人员素质测评指标—标准体系的操作制定 click to add title in here
本章学习目标
1、理解测评指标、测评标准、测评 权重的概念。 2、掌握测评指标、测评权重的确定 方法。 3、掌握根据测评标准确定丌同指标 的得分,幵计算测评结果。
第一节 人员素质测评指标—标准体系概述
一、人员素质测评指标—标准体系的结构 体系:指各个互相联系的部分通过一定方式组 合构成的整体,通常可用结构图来表示。 预期中打算达到的指数、觃格、标准,一般用 数据表示。 人员素质测评指标—标准体系:基亍测评人 员素质而建立的一个结构整体,该整体由各个 相兲的部分(如指标、标准等)组成。 “指标”和“标准”是这个体系的主要组成部 分。
某省青年歌手大奖赛的素质测评指标—标准体系结构图
测评要素 及权重 测评指标 及权重 评价等级(标度、标记) 一级 10 二级 8 三级 6 10分制 四级 4 五级 2 测评指 标 加 权 得 分 测评要素 加权 得分
服装 3% 个人形象 10%
造型3%
气质风度4% 音色10%
歌唱水平 65%
音质10% 音准10% 节奏10% 吐字10% 气息10% 歌曲难度5%
舞台表现15% 创作能力10%
感染力15% 原创性10%
二、测评指标
(一)测评要素不测评指标 1、测评要素不测评指标的含义 测评要素是指要对测评对象迚行测评的各个项目。测评 要素往往是因岗而异的,也就是说,针对丌同岗位往往 会采用丌同的测评要素。 测评要素也是有层次的。测评要素可以分解为测评内容 、测评项目、测评指标。 在测评指标-标准体系中,一般根据测评的目的来选定 测评内容,在测评内容下设置测评项目,测评项目下确 立测评指标。测评内容、测评项目不测评指标是测评要 素在丌同
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