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pdf hk公司的薪酬体系优化设计
IL——'—一图卜1:本文的研究思路和研究内容2薪酬理论及相关知识2.1薪酬基本理论在现代薪酬理论中,主要存在以下几大理论派系:2.1.1舒尔茨的人力资本理论该理论认为人力资本是由人力资本投资形成的,
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第二章薪酬管理的理论基础薪酬与各种意义上的工资概念都不尽相同,它的涵盖要比工资要广得多。薪酬的货币形式即为广义的工资,工资所不能包含的是非货币形式的薪酬。它不仅涵盖了广义的工资,而且包括诸如股票期权、
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2001-2002TaoLue Consulting, All Rights 本资料知识产权为 北京人本韬略咨询中心所 任何本资料知识产权为 北京人本韬略
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——现代企业薪酬激励体系设计主讲:彭荣模a.a. 薪酬概念与薪酬策略 薪酬概念与薪酬策略b. b. 激励机制设计的技巧 激励机制设计的技巧c. c. 薪酬设计流程与方法 薪酬设计流程与方法d. d.
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硕士学位论文第l章绪论员工的积极性。美国哈佛大学教授威廉 詹姆士研究发现,在缺乏科学、有效激励的情况下,人的潜能只能发挥出20—30%,科学有效的激励机制能够让员工把另外70—80%的潜能也发挥出来…
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MBA学位论文作者:裴小赫 皋于薪酬满蒽度调查的A公iq薪酬体系优化研究 随着科学的发展、社会的进步,薪酬的范围不断延伸,全面薪酬概念逐步强化。 有工资、奖金等现金薪酬形式,各种福利和服务等非现金薪酬
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致谢经过近一年的写作和反复修改,本文终于按时付梓。虽然在论文的写作过程中遇到了无数的困难和障碍,但都在同学和导师的帮助下顺利度过了。在此向 MBA 中心的各位老师,上海外国语大学管理学院的各位教授以及
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构建高激励性的薪酬体系l精神的 物质的报酬l 物质的报酬 根据支付方式分为:l 直接支付:基本支付 激励性支付 递延性支付(退休金基金)l 间接支付:福利2一、传统的工资制度l 计件工资、计时工资计件
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对于高新技术的中小IT企业,如何降低人工成本成为业界和学术界关注的重要问题。本文以HNZY 公司为背景,从人力资源管理视角,应用宽带薪酬理论,研究其薪酬体系,意在帮助企业在面临人力成本不断攀升时,提出
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