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docx 北大经济类《劳动合同》选择加简答作业
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doc 浅议我国劳动合同中的经济赔偿金制度
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doc 劳动合同经济补偿金与赔偿金区别-可编辑
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doc [经济/管理]人力资源管理运用德尔菲的实例分析
[经济/管理]人力资源管理运用德尔菲法的实例分析

运用德尔菲法的实例分析

某公司人力资源需求预测专家综合反馈表

第一次判断 第二次判断 第三次判断 专家 编 最 低最 可 能最 高最 低最 可 能最 高最低需最 可 能最 高 号 需求 需求 需求 需求 需求 需求 求 需求 需求
1 2 3 4 5 6 7 8 9 100 40 80 150 20 60 50 50 80 70 150 90 120 180 40 100 60 60 100 100 180 120 160 300 70 150 80 100 190 150 120 60 100 120 40 60 50 70 100 80 150 100 140 150 80 100 80 80 110 110 180 130 160 300 100 150 100 120 200 160 110 80 100 100 60 60 80 70 60 80 150 100 140 120 100 120 100 80 80 110 180 130 160 250 120 150 120 120 120 150

平均

该公司对人力的需求量究竟是多少?方法有以下三种: – ①计算最低需求、最可能需求和最高需求的算术平均值,得到人力需求量。 计算最低需求、最可能需求和最高需求的算术平均值,得到人力需求量。 – NHR=(80+110+150)÷3=114(人)
– ②计算加权平均值,得到人力需求量。一般地最低需求、最可能需求和最高 计算加权平均值,得到人力需求量。一般地最低需求、 需求所赋的权重分别是 0.2、0.5、0.3。 – NHR=80×0.2+110×0.5+150×0.3=116(人) – ③用中位数计算人力资源需求量。 – 将第三次判断的结果按预测值的大小由低到高排列: 将第三次判断的结果按预测值的大小由低到高排列 – 最低需求: 最低需求: 60 70 80 100 110 – 最可
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doc 劳动合同经济补偿金和赔偿金规定和区别
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doc [经济/管理]在决策过程中怎样自觉运用PDPC进行分析
gwa[经济/管理]在决策过程中怎样自觉运用PDPC法进行分析/>
在决策过程中怎样自觉运用 在决策过程中怎样自觉运用 PDPC 法进行分析 怎样<br /> 一位管理大师曾说过:“如果从肯定出发,留下的都是问题;如果从问题出发,得到的却 是肯定。”人们在生产和工作中,常因一招不慎,而导致满盘皆输。对此,我们应该学会运用 PDPC 法打开思路,去解决生产过程中出现的诸多问题。 何为 PDPC 法 PDPC 法,即过程决策程序图法,是在制定计划阶段或进行系统设计时,事先预测项目可能 发生的障碍(不理想事态或结果),从而想出一系列对策措施,以最大的可能将项目引向最终 目标(达到理想结果)。该法可用于防止重大事故的发生,因此也称之为重大事故预测图法。 决策图法的优点有很多,具体来说主要有以下几点: 第一,能从整体上掌握系统的动态并据此判断全局。据说象棋大师一个人可以同时和 10 个 人下象棋,而且还能赢。这就在于象棋大师胸有全局,因此能够有条不紊地谋划策略,即使面 对 10 个对手,也有把握战而胜之。 第二,具有动态管理的特点。 第三,具有可追踪性。PDPC 法很灵活,它既可以从出发点追踪到最后的结果,也可以从最 后的结果追溯中间发生问题的原因。 第四,具有前瞻性。能预测到通常很少发生的重大事故,并在设计阶段就考虑应对的预案。 PDPC 法可分<a name="page"></a>
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向豆丁求助:有没有经济法?

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