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pdf 我国服装品牌国际化战略研究

要随着科学技术的发展和国际经济一体化进程的深入，企业与企业之｜’日Ｊ的竞争同益激烈并且向国际化竞争发展，越来越多的企业将实施品牌国际化战略提上同程。企业之间的竞争将是品牌之间的竞争，拥有国际竞争力的品

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pdf 基于战略的人力资源管理体系构建

基于战略的人力资源管理体系构建

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pdf 基于战略的人力资源管理平台开发

鼠标的工作原理

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pdf 基于战略管理的财务精细化分析——以m通讯设备制造公司为例

本文遵守继承与创新相结合、理论研究与实践研究相结合、定性研究与定量研究相结合的原则对M通讯设备制造公司（以下简称M通讯）进行了战略管理视角的财务精细化分析。本文在分析国内外研究动态的基础上从古典名著、

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pdf kht[经济/管理]基于战略的人力资源规划

kht[经济/管理]基于战略的人力资源规划/>
基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划<br /> 【时间地点】2011年10月21-22日深圳登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料<br />
【参加对象】人力资源总监、经理、主管及对人力资源工作有兴趣的伙伴【费用】￥3000元/人含培训费、教材资料费、餐费及茶点费用。【培训讲师】付雅萍<br /> 《基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划》培训大纲: ● 课程收益 ◇ 提升HR的地位，从边缘化进入核心层 ◇ 深入洞悉HR工作与企业战略的匹配度 ◇ 学习从产能盘点到人效盘点 ◇ 学习人效核定，掌握定编技术 ◇ 学会编制匹配企业战略的年度人力计划 ◇ 为CEO提供人才管理政策的决策依据 ● 课程背景公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：招不到人影响业绩目标的达成。人力资源部门抱怨业务部门：事先没计划、事中不配合、事后不回应，出事就推诿管理者不懂人力资源管理。业务部门则认为人力资源部未能尽职，专业人士太业余，两耳不闻业务事，一心只做无用功。HR被业务部门如此定格，是冤枉？还是现实？当这类冲突产生时，该如何解决？是一味埋怨老板不支持人力资源管理工作？还是寻找同频共振的交流渠道？一念之差，你或被认同为企业的战略伙伴，或被核心部门边缘化。一份怎样的年度人力计划可以助你成为战略伙伴的敲门砖？ 10月21日-22日，《基于战略的人力资源规划》，知名人力资源专家付雅萍老师通过大量案例演练，教您如何上交一份与老板同频度、同角度，并令老板满意的人力规划答卷。 ● 课程目的 ◇ 让HR转换视角步入一个新境界 ◇ 走出误区，探索HR业绩提升之道<br />
◇ 用HR台帐成就人才管理数据库 ◇ 清晰战略落地的软梯-人才管理流程 ● 课程大纲序：HR部门为什么没有进行招聘 1）招来的人为什么留不住 2）看人走眼谁的责任探讨：HR的定位和角色责任第一单元：制定人力规划 1）案例-first公司（制造型企业）的目标可行吗？目的：体验HR如何为经营决策提供依据分析：first公司的运营信息 ◇ first公司的历史产能 ◇ first公司的历年人员变动识别：first公司的人力水平

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pdf 基于战略的人力资源管理

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pdf 基于平衡记分卡的企业绩效战略管理——实际应用问题研究

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pdf 组织变革与人力资源管理战略基于凡口铅锌矿案例的研究

组织变革与人力资源管理战略：基于凡口铅锌矿案例的研究专业名称：高级管理人员工商管理硕士申请人：陈坤锐导师：关智生副教授论文答辩委员会主席：成员：论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学

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