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pdf 第三讲企业战略、业绩评价与预算管理
提升自我达善社会第三讲企业战略、业绩评价与预算管理章前静思语：闭关容易守关难，不肯修行总是闲，身在关中心在外，千年不出也枉然。——【明】憨山德清章前思考题：谈谈企业战略应如何落地？提升自我达善社会第三
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pdf 中国文化概论(第七讲)
中国文化概论课程主讲：张寒16第一节语言文字及其文化特征第二节 中国传统的语言文字观念与制度第三节 利用汉语汉字形成的文化现象第六章 中国的语言文字文化1一、语言观念1、语言崇拜：原始人类赋予语言一种
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pdf 第五讲有效资本市场假说：
第五讲有效资本市场假说：证据和涵义中国人民大学财政金融学院郑志刚（一） 引言公司资本预算决策投资项目评价（NPV法则）公司资产负债表的左边公司融资决策公司资产负债表的右边典型的融资决策如何确定所要出售
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pdf 第10讲变质量系统
第10讲变质量系统第10讲变质量系统第10讲变质量系统
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pdf 第18讲 系统的频率特性总结
第18讲 系统的频率特性总结
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pdf 第2讲 管理思想的发展 [兼容模式]
第二章管理思想的发展管理学 管理学2009/9/21章凌云 zhangly@1第二章 管理思想的发展人、管理和组织 人、管理和组织原始状态：自然资源稀少/敌对由此产生了人们的经济、
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pdf 京东店铺视觉规划必爆逻辑第8讲
讲必爆逻辑六年电商实战经历京东项目运营总监京东店铺诊断师、高级操盘手曾操盘过某玩具乐器类目TOP1品牌店铺，某户外运动类目TOP3品牌店铺。擅长：京东搜索优化、数据化运营、爆款打造、运营规划、老客户关
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pdf 第4讲工程立项、可行性分析与需求获取_GAOQS
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pdf [管理学]第四讲人力资源规划1
[管理学]第四讲 人力资源规划1

人力资源规划

第四讲 人力资源规划

做什么事都要有规划？ 除非你不想成功！

本讲学习要义
组织为了实现自己的发展目标，提高人力 资源的效率，必须科学地预测人力资源供求 关系，有效地配置人力资源，这就要求组织 制定人力资源计划。计划是组织发展总体规 划中的有机组成部分，对组织来说甚至比物 资配置计划更为重要。本讲将阐述人力资源 规划及其人力资源预测

案例：五金制品公司的人力资源规划
李智先生几天前才调到人力资源部当助理，就接受了一项 紧迫的任务，要求他在10天内提交一份公司的人力资源规 划，为公司全年各项人力资源管理活动的执行打下基础。 虽然他进这家公司已经有3年了，但面对桌上那一大堆文 件、报表，一筹莫展。经过几天的资料整理和思考，他觉 得要编好这个计划，必须考虑下列各项关键因素： 首先是公司现状。公司共有生产与维修工人825人，行政 和文秘性白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工 程技术人员38人，销售人员23人。 其次，据统计，近5年来员工的平均离职率为4%，没理由 会有什么改变。不过，不同类别的员工的离职率并不一 样，生产工人离职率高达8%，而技术人员和管理干部则 只有3%。

再次，按照既定的扩产计划，白领职员和销售员要新增10%～ 1
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pdf 人力资源管理第四讲---人力资源概论
人力资源管理第四讲---人力资源概论人力资源管理第四讲---人力资源概论人力资源管理第四讲---人力资源概论
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