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pdf 第二章第四节秦汉瓦当图案pdf
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pdf 中铁a局集团第四工程有限公司发展战略研究
中铁A局集团第四工程有限公司发展战略研究 2016 年中国进入“十三五”规划新阶段，在这一阶段中国地区和世界的局势发生了翻天覆地的变化。铁路、公路、水利等基础建设作为国家发展的重要保障，对保障地区人民
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pdf 第四章动植物天然毒素
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pdf [管理学]第四讲人力资源规划1
[管理学]第四讲 人力资源规划1

人力资源规划

第四讲 人力资源规划

做什么事都要有规划？ 除非你不想成功！

本讲学习要义
组织为了实现自己的发展目标，提高人力 资源的效率，必须科学地预测人力资源供求 关系，有效地配置人力资源，这就要求组织 制定人力资源计划。计划是组织发展总体规 划中的有机组成部分，对组织来说甚至比物 资配置计划更为重要。本讲将阐述人力资源 规划及其人力资源预测

案例：五金制品公司的人力资源规划
李智先生几天前才调到人力资源部当助理，就接受了一项 紧迫的任务，要求他在10天内提交一份公司的人力资源规 划，为公司全年各项人力资源管理活动的执行打下基础。 虽然他进这家公司已经有3年了，但面对桌上那一大堆文 件、报表，一筹莫展。经过几天的资料整理和思考，他觉 得要编好这个计划，必须考虑下列各项关键因素： 首先是公司现状。公司共有生产与维修工人825人，行政 和文秘性白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工 程技术人员38人，销售人员23人。 其次，据统计，近5年来员工的平均离职率为4%，没理由 会有什么改变。不过，不同类别的员工的离职率并不一 样，生产工人离职率高达8%，而技术人员和管理干部则 只有3%。

再次，按照既定的扩产计划，白领职员和销售员要新增10%～ 1
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pdf 人力资源规划案例讨论第四章员工招聘
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