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绩效
管理
2学习目标绩效的含义与性质;绩效管理的含义与目的;绩效管理的功能;绩效管理系统模型;绩效管理与绩效考核的区别;绩效评价体系设计;绩效评价方法的选择。第一节绩效管理概述一、绩效的含义和性质(一)绩效的含
价格: 10.00豆元
大小:1.64M
页码:53页
时间:2018-01-18
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绩效
考核表
绩效考核表
价格: 4.00豆元
大小:198.0K
页码:66页
时间:2012-05-14
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绩效
考核
绩效考核绩效考核 年轻人,你不去创业,不去旅游,不去接受新鲜事物,不去给身边的人带去正能量,整天挂着QQ,逛逛淘宝,拿着包月的工资,干着不计流量的工作。千篇一律的重复着昨天的生活,干着80岁老人都能做
价格: 10.00豆元
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页码:63页
时间:2018-10-21
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绩效
管理工具
第二章绩效管理工具 第一节 目标管理 第二节 标杆管理 第三节 关键绩效指标 第四节 平衡计分卡概述 第五节 企业组织的平衡计分卡的框架与要素 第六节公共组织的平衡计分卡的框架与要素一、目标管理概述二
价格: 8.00豆元
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页码:68页
时间:2018-11-03
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绩效
反馈
绩效管理—理论、方法与案例人民邮电出版社方振邦 编著绩效管理—理论、方法与案例人民邮电出版社第六章 绩效反馈第一节 概述第二节 绩效反馈面谈第三节 绩效申诉第四节 绩效改进第五节 评价结果的运用绩效管
价格: 8.00豆元
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页码:38页
时间:2018-11-03
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企业
绩效
管理
2017-7-31山东大学 刘永仁 1山东大学 刘永仁2017-7-31 山东大学 刘永仁 2刘永仁教授简历山东省 临沂市人1980年考入浙江工商大学企业管理专业1991年毕业于中国社会科学院研究生院
价格: 10.00豆元
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页码:79页
时间:2017-07-31
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公司
绩效
考核表
绩效考核与薪酬方案挂钩1.什么是绩效考核绩效管理的定义是通过员工绩效目标的设定和评估、反馈和认可等方面的管理,使员工了解自身绩效及发展与公司业务发展之间的关系,从而促进员工充分发挥自身潜能的管理概念也
价格: 5.00豆元
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页码:56页
时间:2014-09-02
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绩效
考核设计方案
ObjectiveSetting2.执 定行动计划 公司目标设定个人目标将奖金与绩效挂钩确定行动计划个人发展计划个人业绩评估沟通与监控结合沟通一致的期望培训定期反馈职业计划年终审查PositionAn
价格: 10.00豆元
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页码:65页
时间:2019-04-25
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绩效
管理流程
绩效管理流程物流绩效管理 3.1系统设计 绩效衡量方法: 它能明确表示绩效指标的重要性吗?物流绩效管理 3.1系统设计 目的: 该指标鼓励什么样的行为?物流绩效管理 3.1系统设计 相关性: 该指标支
价格: 8.00豆元
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页码:23页
时间:2012-09-16
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人力资源管理
绩效
考核
[经济学]人力资源管理 绩效考核
第五章
绩效考核
主讲人:刘智强 华中科技大学管理学院
email: zqliu@hust.edu
主要内容:
第1节 概述
第2节 绩效考核体系设计
第3节 绩效考核技术
第4节 绩效考核应用讲解
第1节 绩效考核概述
本节要点:
绩效考核在人力资源管理中的地位 绩效考核的涵义及相关概念
一、绩效考核在人力资源管理中的地位
绩效考核的必要性
没有考核行不行?
绩效考核就像安全带,虽然有用,但都不喜欢
结果:80%的企业绩效考核没有 正常发挥作用; 但超过80%的企业都有绩效考核
绩效考核的困难性
绩效考核永远达不到尽善尽美
绩效考核对于企业的意义
讨论
必要性+困难性=意义
二、绩效考核的涵义及相关概念
什么是绩效
−
管理学的角度,绩效是组织期望的结果,是组 织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输 出。 完整地说,绩效是指工作主体在一定时期和条 件下,完成某一项或多项任务所取得的业绩、 成效、效果、效率和效益。 绩效包括个人绩效、团队绩效和组织绩效
−
−
讨 论
绩效应不应该包括表现过程?请举一个实例。
绩效概念的新发展
综合定义: 绩效就是工作结果或表现过程。
什么是绩效考核
绩效考核:也称绩效评价,perform
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时间:2012-11-05
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