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【绩效】关键绩效指标（KPI）设计思路与实践应用
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KPIKPI（精品资料）目录大纲一、 KPI指标体系在绩效管理中的作用1、企业发展战略与绩效管理2、KPI与绩效管理的关系二、KPI设计的总体思想与基本原则1、综合平衡记分卡的基本思想2、财务指标与非
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KPI绩优指标经营分享模板
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KPI经营绩优门店分享KPI指标体系组成销售和风控红河六月销售情况：销售总额939万、总人力57人、月度人均业绩18.1、开单率77.6%、月度高效人力占比42.9%、低效人力占比34.7%、无效人力
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关键绩效指标-KPI的开发、实施和应用
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KPI的开发、实施和应用关键绩效指标0101绪论 绪论02 02执行KPI的四个基本条件 执行KPI的四个基本条件03 03开发和运用KPI：12-步骤模型 开发和运用KPI：12-步骤模型04 04
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KPI指标与绩效考核PPT.ppt
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绩效管理绩效管理22• ——关键业绩和非关键业绩的问题；短期利益和长期利益的问题；短期考核和长期考核的问题；以事实为评价还是以感觉为评价的问题；推行的问题；战略问题；与奖金挂钩的问题；33• ——文化
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无线网络重要KPI指标
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NOKIA无线网络重要网络指标NOKIA 无线网络重要网络指标• 掉话率DCR_3J• TCH拥塞率RAW_BLK和BLK_8D(Direct retry 功能)• TCH话务量和SDCCH话务量•
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HR工作部的KPI指标库
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KPI提取的四个维度=时间、成本、数量、质量工作模块 实践中的关键活动 衡量指标 战略规划 确保公司战略带动所有政策的制定和工作的重点 人均收入 人均利润 人均费用 人均人力资源投资成本 人员发展规划
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安全文化建设
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探探中国石油中国石油BGP BGP--东方地球物理勘探有限责任公司 东方地球物理勘探有限责任公司物物 探探中国石油 中国石油BGP BGP--东方地球物理勘探有限责任公司 东方地球物理勘探有限责任公司
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某上市集团各部门kpi设计(鱼骨图)岗位考核指标.
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2TTKRA KPI3200845675. 1.3.4. 6.7.2.8. 9.8910116S126S6S131415216176S186S19, .L/C,2021222324,,,()25/:
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某上市集团各部门KPI设计岗位考核指标..ppt
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2KRAKPI3200845675. 1.3.4. 6.7.2.8. 9.8910116S126S6S131415216176S186S19, .L/C,2021222324,,,()25/: 262
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企业文化建设培训PPT以文化制度培训行为习惯
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企业文化建设培训PPT以文化制度培训行为习惯企业文化建设培训PPT以文化制度培训行为习惯企业文化建设培训PPT以文化制度培训行为习惯
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