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知识管理-实例二
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物权法(二)
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ppt 力资源规划()
这句古语的含义是说,凡事都应做好准备,要打有准备之仗,方 可赢得胜利。没有准备或者准备不充分,是难以在竞争白热化的时代 取胜的。 如何使你的准备工作趋于制度化、合理化、规范化呢?这就要借 助规划工作。。?D集团在短短5年之内有一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商。企。业最初从来不定什么计划,缺人了,就现去人才市场招聘。 ? 企业日益正规后,开始每年年初定计划:收入多少,利润多少,产量多少, 员工定编人数多少等等,人数少的可以新招聘,人数超编的就要求减人,一 般在年初招聘新员工。可是一年中不时有人员变动,年初又有编制不能多招。 结果人力资源经理一年到头往人才市场跑。 ?近来由于3名高级技术工人退休,2名跳槽,生产线立即瘫痪,集团总经理 召开紧急会议,命令人力资源经理3天内招到合适的人员顶替空缺,恢复生 产。 ?人力资源经理两个晚上没睡觉,频繁奔走于全国各地人才市场和面试现场之 间,最后勉强招到2名已经退休的高级技术工人,使生产线重新开始了运转。 ?人力资源经理刚刚喘口气,地区经理又打电话说自己公司已经超编了,不能 接受前几天分过去的5名大学生,人力资源经理不由怒气冲冲地说:“是你 自己说缺人,我才招来的,现在你又不要了!”地区经理说:“是啊,我两 个月前缺人,你现在才给我,现在早就不缺了。”人力资源经理分辨说: “招人也是需要时间的,我又不是孙悟空,你一说缺人,我就变出一个给 你?”。处理问题的三种办法。譬如“救火”,如出现“火情”,我们就要即时地“救 火”,不聪明的人等着再次“救火”,聪明一点的人会分 析“起火”的原因,避免类似“火灾”,而最聪明的人会 事先预料出现“火灾”的可能性,从根本上杜绝“火灾” 的发生。。解决企业人力资源的以上问题,对于“下策”和“中 策”这里不作更多的介绍,今天的课程,就是让我们来研。讨解决这些问题的最佳办法——“上策”,即企业的人力资 源规
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TPS流程管理(二)_2
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王瑞成“十二五”职业教育国家规划教材经全国职业教育教材审定委员会审定会前筹备—凡事预则立目录项目二学习任务一 确定会议名称与拟订会议议题学习任务二 拟定会议筹备方案学习任务三 安排会议筹备小组学习任务
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向豆丁求助:有没有优良人际关系检查表40二41?

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