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ppt [人力资源管理]工作分析方法
[人力资源管理]工作分析方法权限声明



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工作分析方法

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 工作分析-职责导向、客户服务导向、流程再造、战 略审计  绩效考核-kpi、平衡记分卡、主观评价

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人力资源管理建设框架图
公司实施战略任务、目标
设定组织结构确定部门任务目标 岗位设定与岗位分析

员工招聘 根据岗位说 明书的要求 条件招聘

岗位说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等 工作目标 设定年度工作 要实现的目标
绩效考核 进行目标考核,根据 结果决定奖金、晋升 4

员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训

岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级
制定薪资方案 建立工资等级制度, 制定相应的工资福利
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组织岗位调整
干部任用及 竞岗体系 考核结果 能力 品质 业绩 薪酬体系 固定工资 岗位的任免与调整

岗位工作分析 岗位说明书 岗位价值评估 岗位价值系数

流程考核 制度考核

薪酬水平的调整 薪酬的考核兑现<br/
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ppt 员工应用的方法及工具SWOT分析
SWOT分析法SWOT分析法又称为态势分析法。 早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的,它是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法 所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环
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《中华人民共和国外商投资企业和外国企业所得税法》属于国家法律。1993 年的《中华人民共和国企业所得税暂行条例》及 1994 年《中华人民共和国企业所得税暂行条例实施细则》分别为国务院、财政部发布的,
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ppt 第四章工作分析的基本方法与工具
工作设计与岗位评估工作设计与岗位评估 福建江夏学院工商管理系 福建江夏学院工商管理系 11 工商管理系 工商管理系 MPMP-- 18950497695 18950497695 EE--mail ym
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ppt 5S管理实施步骤与具体方法及案列分析
12改善工作環境, 化基礎管理,提 5S憑借造就安全舒適明亮的工作環境提升員工 善美的品質從而塑造企 真業良好的形象實現共同的理想。345單元目錄課程內容61. 庫存的浪費品在庫(不必要的生)2. 等
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向豆丁求助:有没有分析方法?

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