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平衡记分卡与关键绩效指标设计
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平衡记分卡.ppt
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基于平衡记分卡的供应链绩效评价指标体系
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一、企业绩效评价财务指标财务指标非财务指标鼓励短期行为、局部优化缺乏质量、柔性、顾客需求等信息、无法预测未来绩效发展、忽略机会成本和资金的时间价值有形资产的评估与企业战略、目标保持一致、具有良好的柔性
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平衡记分卡理念及操作34789
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平衡记分卡理念及操作34789
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02-4第四节平衡记分卡
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02-4 第四节 平衡记分卡
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BSC-平衡记分卡培训
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5基于平衡记分卡的绩效考核
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引例——咨询师讲述的故事2003年7月，我在深圳的一家制造型企业组织管理诊断。在现场调研活动中，我组织召开了一次以企业战略实施为专题的高层沟通会。在沟通会上，该公司的执行董事告诉我，公司在2OO2年的
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[教学]平衡记分卡
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1建立完善的绩效管理体系---平衡记分卡2目录什么是绩效管理体系建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡项目第三阶段安排3什么是绩效管理体系？绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和
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战略性员工绩效管理-平衡记分卡导向
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战略性员工绩效管理-平衡记分卡导向员工管理
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BSC-平衡记分卡培训
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